1、參與項目《質(zhì)保措施》及《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制修訂工作； 2、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理制度、驗收流程等管理制度的建立； 3、落實公司的質(zhì)量管理制度，有效開展項目質(zhì)量管理工作； 4、負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查，收集檢驗報告等； 5、負(fù)責(zé)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督或檢查關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文情況； 6、對不合格品要及時通報項目經(jīng)理部，并監(jiān)督有關(guān)部門或分包商制定、執(zhí)行糾正措施，并定期對不合格進(jìn)行統(tǒng)計，分析其產(chǎn)生的原因，要求有關(guān)部門或分包商制定相關(guān)的預(yù)防措施，并監(jiān)督糾正或預(yù)防措施的落實； 7、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)資料，對形成的資料分階段移交技術(shù)部。 8、按照公司實測實量相關(guān)管理制度組織開展活動，并制定相關(guān)改進(jìn)措施； 9、每月召開項目質(zhì)量會議，要求各勞務(wù)班組及項目現(xiàn)場管理人員參加，形成會議紀(jì)要留存； 10、全面推行推行樣板引路制度，以確保工程質(zhì)量受控。 11、有效組織開展質(zhì)量月活動的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的具體實施、總結(jié)工作； 12、組織項目QC活動的開展； 13、協(xié)助項目總工開展質(zhì)量事故調(diào)查、形成質(zhì)量事故分析報告； 14、組織項目工序驗收、報驗工作； 15、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。