1、在公司工程主管及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、建立好項(xiàng)目材料管理的各種臺(tái)賬。 3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收要嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，確認(rèn)無(wú)誤后方可簽收。 4、收集材料合格證和出廠檢測(cè)報(bào)告報(bào)告等，并及時(shí)將這些單證收集整理好上交項(xiàng)目經(jīng)理，以備竣工驗(yàn)收時(shí)使用。 5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料的及時(shí)供應(yīng)。 6、辦公室項(xiàng)目資料的整理。