項目計劃與執(zhí)行： 負(fù)責(zé)油罐維修項目的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排和資源調(diào)配。 制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、資源需求等，并確保項目按計劃執(zhí)行。 技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督： 熟悉油罐維修的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，確保維修工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 監(jiān)督現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量和安全，及時解決技術(shù)問題。 團(tuán)隊管理： 領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊，包括工程師、技術(shù)人員、施工人員等，確保團(tuán)隊高效協(xié)作。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)、考核和工作分配。 客戶溝通與協(xié)調(diào)： 作為項目的主要聯(lián)系人，與客戶保持密切溝通，及時匯報項目進(jìn)展，解決客戶提出的問題。 協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商及其他相關(guān)方，確保項目順利推進(jìn)。 成本控制與預(yù)算管理： 負(fù)責(zé)項目的成本控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 定期審核項目支出，優(yōu)化資源配置，降低項目成本。 風(fēng)險管理： 識別項目中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利進(jìn)行。 處理項目中的突發(fā)問題，確保項目按時交付。 文檔管理： 負(fù)責(zé)項目相關(guān)文檔的編制、整理和歸檔，包括項目計劃、進(jìn)度報告、驗收報告等。