（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督和完善部門職能、制度和流程； （二）負(fù)責(zé)工程布局?jǐn)?shù)據(jù)的監(jiān)督控制和樣本數(shù)據(jù)的封存； （三）負(fù)責(zé)總結(jié)中心的工作總結(jié)和工作計(jì)劃； （四）負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計(jì)劃的實(shí)施； （五）負(fù)責(zé)部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)； （六）配額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等。根據(jù)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定，制定部門規(guī)章制度并組織實(shí)施； （七）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司各類工程項(xiàng)目的成本、工程布局和合同文件的審核和控制； （六）負(fù)責(zé)公司各招標(biāo)項(xiàng)目的清單審核、方案、限價(jià)、定標(biāo)工作； （九）根據(jù)設(shè)計(jì)概算為投資決策提供依據(jù)，比較投資概算并參與公司對(duì)各項(xiàng)目的分析； （十）負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、聘任和投標(biāo)定價(jià)工作； （十一）參與工程計(jì)劃、施工圖、施工圖的聯(lián)合審查； （十二）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的全部投標(biāo)評(píng)審工作，并就設(shè)備、材料提供專業(yè)意見(jiàn)； （十三）控制工程項(xiàng)目成本，為投資決策提供依據(jù)，并對(duì)照工程成本審核各項(xiàng)工程支出； （十四）負(fù)責(zé)定期審核、總結(jié)目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析成本增減及趨勢(shì)，及時(shí)向公司傳達(dá)成本預(yù)警。分析成本超支的原因，向公司提出成本控制措施建議； （十五）負(fù)責(zé)公司成本控制監(jiān)督和工程布局監(jiān)督。指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的成本管理工作，包括投資決策階段的成本估算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)成本和超支成本控制和分析、項(xiàng)目完成階段的成本對(duì)賬以及項(xiàng)目后階段的成本管理工作成本管理。-項(xiàng)目評(píng)估階段的成本評(píng)估研究等； （十六）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等影響成本變更的價(jià)格審核； （十七）定期審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證和造價(jià)控制結(jié)果，并報(bào)告審核結(jié)果； （十八）對(duì)工程后期結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查工程結(jié)算進(jìn)度； （十九）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日早、晚會(huì)。早會(huì)整理當(dāng)天的工作計(jì)劃，晚會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作的完成情況和進(jìn)展并制作會(huì)議紀(jì)要； （二十）負(fù)責(zé)離任審計(jì)工作的實(shí)施； （二十一）負(fù)責(zé)審計(jì)部門紙質(zhì)、電子數(shù)據(jù)的整理、存儲(chǔ)、歸檔和保密工作； （二十二）嚴(yán)禁行賄或者受賄； （二十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。