工作職責(zé)： 年度目標(biāo)分解與推動(dòng)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將年度目標(biāo)進(jìn)行分解，協(xié)助推動(dòng)集團(tuán)架構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程、體系建設(shè)以及業(yè)務(wù)變革，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人才管理項(xiàng)目：推動(dòng)并協(xié)助執(zhí)行人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才盤點(diǎn)、核心人才評(píng)價(jià)、人才梯隊(duì)與繼任管理等工作。通過分析組織內(nèi)的能力短板，開展針對(duì)不同對(duì)象的賦能活動(dòng)，提升組織效能，培養(yǎng)績(jī)優(yōu)潛力人才。 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制：協(xié)助建立和推行激活組織活力的績(jī)效考核機(jī)制，運(yùn)用績(jī)效工具對(duì)目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行考核，并提升管理人員的績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技能，確保組織內(nèi)績(jī)效管理的有效實(shí)施。 薪酬與激勵(lì)體系建設(shè)：設(shè)計(jì)并建立具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬體系，制定集團(tuán)的長(zhǎng)期多元化激勵(lì)方案，通過有效的激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 人才引進(jìn)與配置：構(gòu)建行業(yè)人才地圖，打通多渠道人才引進(jìn)途徑，建立合理的人力資源配置和人才供給體系，確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中吸引并留住優(yōu)秀人才。 子公司人力行政管理：推動(dòng)并落實(shí)各子公司的人力行政板塊管理工作，確保集團(tuán)各分子公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程一致，并有效執(zhí)行。 任職資格： 工作經(jīng)驗(yàn)：具備5年以上人力資源管理同崗位經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)大型組織的人力資源管理工作。 教育背景：具有人力資源、心理學(xué)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷背景，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。 領(lǐng)導(dǎo)與組織能力：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，高情商、務(wù)實(shí)正直，能夠有效管理團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)組織發(fā)展。 行業(yè)背景：熟悉分子公司管控模式，擅長(zhǎng)組織發(fā)展模塊。具有建材、五金、機(jī)械設(shè)備大型上市公司從業(yè)背景者優(yōu)先考慮，能夠?yàn)楣咎峁氋F的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力。