1人力資源規(guī)劃。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析公司資源狀況和人力資源管理現(xiàn)狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定工作計劃和具體方案，確保公司目標的順利實現(xiàn) 2、招聘與分配。熟悉電廠管理體系，根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，招聘優(yōu)秀、合適的人員進入公司并進行有效配置，把合適的人放在合適的崗位上。 3、薪資福利。通過分析現(xiàn)有薪酬、制定薪酬政策，在合理控制成本的前提下，建立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提高公司薪酬的有效性。 4、績效考核。借助有效的績效管理體系（包括科學的考核指標、合理的考核標準、工資福利的支付以及與考核結(jié)果相對應的獎懲措施），對人們在日常工作和工作中進行有目的的、系統(tǒng)的管理。工作條件，觀察、記錄、分析和評價工作結(jié)果，以反映組織中人員的相對價值或貢獻。 5、培訓和發(fā)展。組織有效的培訓，最大限度地發(fā)揮員工潛力，幫助新員工盡快適應工作崗位并提高工作效率，幫助現(xiàn)有員工掌握崗位所需的新技能。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、工作技能培訓和管理技能拓展培訓。 6、員工關(guān)系。建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進普通員工與管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工之間的內(nèi)部關(guān)系。