經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織架構(gòu)，選聘管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的要求確定管理人員的職責(zé)，并定期考核、考核、獎勵和制裁。 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的全過程、綜合管理，組織制定項目部各項管理制度。 嚴(yán)格遵守與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，對目標(biāo)進行階段性控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)建設(shè)項目勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 建立嚴(yán)格的財務(wù)制度、成本控制制度，加強成本管理，做好經(jīng)濟分析和核算。 加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件。 協(xié)助公司完成項目檢查、評估和授標(biāo)申請。 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理 有工裝項目經(jīng)驗者優(yōu)先。硬性要求：需有相關(guān)證書