總監(jiān)理工程師是公司派往施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人。在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理工作的實施。其工作職責(zé)如下： 1、主持制定《督導(dǎo)方案》，審定實施項目《督導(dǎo)實施細(xì)則》； 2、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和崗位職責(zé)； 3、負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 4、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督主管人員的工作，根據(jù)項目進(jìn)展情況調(diào)配人員，更換不稱職的人員； 5、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； 6、主持監(jiān)理會議，下達(dá)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指示； 7、審批建設(shè)單位提交的《開工報告》、項目管理實施方案（或《施工組織設(shè)計》）、技術(shù)方案； 8、審核建設(shè)單位提交的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請； 9、下達(dá)項目暫停令、復(fù)工令； 10、對違法、違約行為向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)督通知書和指示，建設(shè)單位限期改正； 11審查并處理工程變更； 12、主持或者參與工程質(zhì)量事故調(diào)查； 13、審核并簽署建設(shè)單位的申請書、付款憑證和竣工結(jié)算書； 14、組織編制并印發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 15、主持分公司項目關(guān)鍵工序和特殊工序子項目驗收，審核簽署分公司項目和單元項目的質(zhì)量檢驗和考核資料，審核施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查對擬驗收項目進(jìn)行檢查，組織預(yù)驗收，主持編制質(zhì)量評估報告，參與工程項目竣工驗收； 16、負(fù)責(zé)整理項目監(jiān)理信息； 17、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作； 18、定期和不定期向監(jiān)察室報告監(jiān)察情況，并組織監(jiān)察人員進(jìn)行階段性工作總結(jié)； 19、項目完成后，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，完成項目“監(jiān)理工作考核”、服務(wù)信息反饋、文件歸檔等工作。 20、合同規(guī)定的其他內(nèi)容。 能力要求如下： 扎實的專業(yè)素質(zhì)： 1、持有交通部水運監(jiān)理工程師資格證書。 2、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在所監(jiān)理的建設(shè)項目的主要專業(yè)上具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。這是成為一名稱職導(dǎo)演的關(guān)鍵。 3、總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉所監(jiān)理項目的相關(guān)專業(yè)。 4、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，從事多年建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理工作。 5、掌握現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范和程序，了解新工藝、新技術(shù)。 組織管理技能： 1、在工作中要以身作則，積極帶頭，為他人樹立榜樣。要求別人做的事自己首先要做，違規(guī)違紀(jì)的事情要帶頭不做。只有這樣，管理威信才能提高，管理工作才有基礎(chǔ)。 2、分工要明確，責(zé)任要落實。在分工明確的基礎(chǔ)上，廠長要加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的檢查，及時糾正分工不明確、責(zé)任不落實的問題。 3、要關(guān)心、愛護(hù)下屬，盡力幫助項目部主管解決問題，關(guān)心愛護(hù)他們，提高內(nèi)部團(tuán)結(jié)，化解員工之間的矛盾。同時，要大膽批評監(jiān)察員工作中的缺點和不足。 4、要認(rèn)真貫徹落實上級和公司的文件精神，正確引導(dǎo)主管保持良好的職業(yè)道德，充分展示專業(yè)才能，在崗位上做出貢獻(xiàn)。 計劃控制能力： 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理委托合同和施工合同組織工程監(jiān)理人員，編制工程監(jiān)理計劃。按照監(jiān)理計劃指導(dǎo)工程監(jiān)理工作，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，總監(jiān)理工程師必須具有較強(qiáng)的計劃控制能力。 2、總監(jiān)理工程師應(yīng)有能力審查各承包單位的總體進(jìn)度計劃是否合理，是否符合工程建設(shè)總體控制計劃的要求。 3、項目建設(shè)過程中，需要對規(guī)劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。要組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)情況變化實時調(diào)整總體控制計劃，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 協(xié)作能力： 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)善于協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、承包單位、供貨單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系，實現(xiàn)必要的溝通，保證工作的順利進(jìn)行。 2、總監(jiān)理工程師要善于協(xié)調(diào)承包單位之間、承包單位與分包單位之間的關(guān)系。 決策能力： 1、總監(jiān)理工程師必須科學(xué)正確決策，及時決策，靈活應(yīng)變，抓住機(jī)遇，避免失誤。監(jiān)理工程師要善于果斷處理問題，根據(jù)現(xiàn)場情況積極隨機(jī)應(yīng)變。 2、導(dǎo)演要有高超的決策能力。主要體現(xiàn)在可預(yù)測性強(qiáng)（提前做決定，力爭事后不去想）；高度的批判性（抓住大事，盡量避免陷入瑣事）；可行性好（實現(xiàn)決策的措施具體可行??，不模糊，具有針對性和針對性）。及時性），實現(xiàn)實力、高效、消耗的途徑是：決策前認(rèn)真研究，決策中趨利避害，決策時落實后果。果斷堅決，實行嚴(yán)格跟蹤協(xié)調(diào)。提高導(dǎo)演決策水平的途徑是提高理論素養(yǎng)，主要是通過對成功決策和失敗決策的具體案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)對決策藝術(shù)的理解和修養(yǎng)。決策。 語言和寫作能力： 1、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常召開各種會議并參加有關(guān)方面的會議。監(jiān)理工程師應(yīng)在每次會議上發(fā)言，闡述自己的觀點和意見。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。 2、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的書面表達(dá)能力。監(jiān)理工程師在工作中需要經(jīng)常整理材料，下發(fā)通知、聯(lián)系單、報告、總結(jié)等，因此保證書面材料能夠傳達(dá)意思。，表達(dá)真實意思。