1、貫徹落實(shí)公司設(shè)備相關(guān)制度，監(jiān)督、檢查設(shè)備采購自設(shè)計(jì)至報(bào)廢全過程管理，推廣動(dòng)設(shè)備新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，參與重大改擴(kuò)建方案評(píng)審、設(shè)備評(píng)審 2、審核設(shè)備、備件需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)要求審核，對(duì)設(shè)備、物資、備件組織性能質(zhì)保驗(yàn)收，對(duì)不合格品進(jìn)行跟蹤，參與修舊利廢設(shè)備、備件評(píng)審及應(yīng)用跟蹤 3、保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，參與設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評(píng)比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標(biāo)完成情況； 4、組織落實(shí)公司主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作 5、每天對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，每周對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行巡檢，每月對(duì)B、C類進(jìn)行巡檢，分析本周運(yùn)行情況，提出下一周期運(yùn)行建議，做好動(dòng)設(shè)備健康管理，每周組織各車間召開特護(hù)會(huì)議，針對(duì)本周出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析，提出整改意見并督促落實(shí)。 6、參與設(shè)備事故分析會(huì)，對(duì)故障設(shè)備原因分析并提出整改方案。