1、編制施工單位的設計、施工進度計劃、物資需求計劃和資金需求計劃，報企業(yè)批準后組織實施。 2、組織員工制定項目規(guī)章制度、績效考核制度、薪酬處罰制度，確定成員崗位和職責。 3、定期召開項目部會議，分析項目各方面進展情況，勵精圖治，總結分析不足，及時制定對策，組織實施。 4、組織項目技術人員進行圖紙會審、技術復核，做好修改、簽證等工作。 5、配合項目部工作人員協(xié)調與甲方、設計單位、監(jiān)測單位的關系，協(xié)助項目部技術人員解決本工程的技術問題，對一般技術問題制定處理方案。 6、對關鍵和具體過程以及可能存在共同質量問題的過程進行技術披露，以實現(xiàn)事前預防、事后控制和監(jiān)控。