1、項目竣工后，對合作過的隊伍組織項目部及相關(guān)部門進(jìn)行考察評價。匯總并及時更新合格勞務(wù)隊列表，便于后續(xù)項目施工繼續(xù)合作； 2、項目中標(biāo)后根據(jù)項目提供勞務(wù)分包計劃，組織材設(shè)部審核項目擬定的報價說明及分包清單，使分包范圍及工序無盲點； 3、對新引進(jìn)隊伍，收集其承包資質(zhì)，組織各相關(guān)部門（項目部、技質(zhì)部、安全部）進(jìn)行考察，收集考察表； 4、擬定勞務(wù)承包指導(dǎo)價格并隨時更新，對勞務(wù)報價在指導(dǎo)價范圍內(nèi)的由項目部進(jìn)行綜合評比，選定分包方；超出指導(dǎo)價5%的，勞務(wù)專管需參與綜合評比及分包方的選定； 5、對于新進(jìn)勞務(wù)隊在合同簽字蓋章前，組織項目部、安全部、技質(zhì)部約談勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，并以會議形式做好記錄； 6、審核項目部擬定的勞務(wù)承包合同，組織并督促合同評審（5個工作日內(nèi)），評審?fù)ㄟ^后，簽訂合同。并追蹤合同備案手續(xù)，至合同備案完成，將備案通知書、合同、備案人員名單、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂合同等資料收集備查； 7、勞務(wù)合同簽訂后2日內(nèi)對相關(guān)部門及人員（項目部、技質(zhì)部、安全部、材設(shè)部）進(jìn)行合同交底，明確承包范圍，做好交底記錄； 8、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“日清月結(jié)，先買票后上車”制度，保證零工在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成，每周匯總各項目零工發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)異常及時制止并匯總上報。督促項目部每月（2號）上報勞務(wù)結(jié)算，及時進(jìn)行審核，將審核過的結(jié)算資料3日內(nèi)報財務(wù)掛賬。對各項目發(fā)生勞務(wù)費嚴(yán)格進(jìn)行管控。超出控制指標(biāo)的及時分析總結(jié)，制定對策； 9、對各項目每期的勞務(wù)計量工作進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并采取措施。對每月勞務(wù)情況以總結(jié)形式匯總上報； 10、與項目部全力配合，指定兼職勞動力管理員（優(yōu)選安全員），實現(xiàn)公司與項目對勞務(wù)隊的聯(lián)動管理。每期撥款后，要求勞務(wù)分包單位提交真實、有效的《工資發(fā)放表》，并在公司備查； 11、及時總結(jié)勞務(wù)分包中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好勞務(wù)違約、糾紛的調(diào)解工作； 12、及時辦理勞務(wù)合同變更、延期、解除及終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書； 13、建立各類勞務(wù)統(tǒng)計臺帳，保證各類報表統(tǒng)計、分析、上報真實及時； 14、每月5日將各項目上月勞務(wù)費用數(shù)據(jù)提供給成本管理員； 15、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。