1、貫徹執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和方法，正確執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)； 2、參與項目生產(chǎn)成本的編制并負(fù)責(zé)具體實施，確保項目收入； 3、定期分析項目成本，提出相應(yīng)的糾正措施和意見； 4、負(fù)責(zé)分包商、分包商的組織、公司委托項目的評審、標(biāo)書的研究與評審； 5、負(fù)責(zé)工程變更的談判和要求； 6、編制項目合同，參與合同的審查和簽署，負(fù)責(zé)合同的發(fā)布，轉(zhuǎn)移主合同的風(fēng)險； 7、參與與業(yè)主的合同談判和審查； 8、組織管理工程量計算和預(yù)算報價； 9、負(fù)責(zé)項目運營建議書、進度申報及審查、結(jié)算、工程竣工； 10、積極與業(yè)主、設(shè)計、審核員、監(jiān)理和分包商溝通協(xié)調(diào)，組織項目索賠和反索賠，對分包商供貨開票，收回項目資金； 11、負(fù)責(zé)確保甲方指定分包商的便利性、風(fēng)險性和利潤率； 12、負(fù)責(zé)項目的日常法律事務(wù)，并與公司法律顧問充分溝通，以避免項目不同的法律風(fēng)險； 13、總經(jīng)理指定的其他工作。