1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，促進(jìn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、成本等目標(biāo)管理計(jì)劃，并推動目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.負(fù)責(zé)規(guī)劃和協(xié)調(diào)人力、物力、機(jī)械等項(xiàng)目資源。 4.負(fù)責(zé)組織討論和完善總體施工方案、招標(biāo)采購方案和重大專項(xiàng)施工方案。 5.負(fù)責(zé)審查分包項(xiàng)目承包商或團(tuán)隊(duì)的工程資金和物資資金申請資料。 6.負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、公安、城管、街道等的對外協(xié)調(diào)和公關(guān)工作，并跟蹤業(yè)主工程款的支付情況。 7.負(fù)責(zé)組織討論，完善外部變更/簽證報(bào)告，并推動實(shí)施。 8.負(fù)責(zé)組織工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理相關(guān)資料手續(xù)。 9、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理激勵(lì)資金二次分配方案。 10.負(fù)責(zé)推動公司管理體系的實(shí)施。