一、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。中標(biāo)后，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等。若未中標(biāo)，就要依據(jù)公司的利潤(rùn)分配分析總結(jié)投標(biāo)失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化、工程建造管理成本需要降低等問題。 二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況 合同簽訂階段需要分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目?jī)?yōu)惠下浮比例后，利潤(rùn)的分析情況。給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 三、施工階段：參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。確定項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。過程成本控制。 對(duì)應(yīng)甲方，及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。 四、竣工結(jié)算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審，參加勞務(wù)的結(jié)算對(duì)審 施工接近尾聲時(shí)，準(zhǔn)備進(jìn)入竣工結(jié)算階段。對(duì)外與甲方的對(duì)接：收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料。其次編制完整的竣工結(jié)算文件。 最后進(jìn)行結(jié)算對(duì)審。 工作工程中： 1、每月進(jìn)度款申請(qǐng)，須做好每月申請(qǐng)和審核明細(xì)，及時(shí)將資金回籠情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理和公司，避免成本失控、墊資，必要時(shí)寫請(qǐng)款報(bào)告； 2、過程中暫定材料、新增材料一定要在施工前報(bào)甲方認(rèn)價(jià)，及時(shí)跟蹤； 3、過程中簽證辦理，發(fā)生簽證時(shí)，在第一時(shí)間記錄現(xiàn)場(chǎng)，拍照片，簽字的圖紙，報(bào)監(jiān)理、甲方確認(rèn)，并及時(shí)跟蹤。 4、過程中及時(shí)復(fù)核工程量，為按實(shí)結(jié)算提供依據(jù)； 5、過程中人工費(fèi)與簽證關(guān)系，控制額度，以合同為依據(jù)，按原則辦事； 6、甲供材進(jìn)出領(lǐng)料簽字，損壞等； 7、合同外索賠。 工作結(jié)束準(zhǔn)備： 1、資料員提供的資料、聯(lián)系單等原件； 2、竣工圖； 3、結(jié)算 工作過程中一定要控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，忙的時(shí)候有很多工作會(huì)擠在一起，每月尾最忙，合理安排時(shí)間，分清先后和輕重，有計(jì)劃的安排，很多工作需要提前準(zhǔn)備，工作必須做的很細(xì)，尤其是給甲方簽證單價(jià)的定價(jià)，依據(jù)充分，無可挑剔。