1、確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲； 2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標； 3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度； 4、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)； 5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作； 6、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； 7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作； 9、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。