負(fù)責(zé)工程部的部門(mén)管理 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的結(jié)構(gòu)、職能和業(yè)務(wù)流程，管理目標(biāo)并實(shí)施。 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 負(fù)責(zé)工程部項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)、跟蹤和管理，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)工程部員工做好裝修項(xiàng)目跟進(jìn)、前期項(xiàng)目引進(jìn)、報(bào)價(jià)、開(kāi)發(fā)的過(guò)程工作，對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段與客戶和內(nèi)部的三方協(xié)調(diào)和溝通，并總結(jié)結(jié)果； 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的異常情況提供指導(dǎo)和技術(shù)支持； 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目管理中的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)； 成本控制：了解如何在設(shè)計(jì)中考慮提高效率和降低成本的過(guò)程和材料，并在滿足客戶的功能和安全要求的條件下盡可能簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)； 安排部門(mén)人員編制相關(guān)程序文件和技術(shù)文件，做好項(xiàng)目前期策劃，確保各階段資料齊全。項(xiàng)目完成后，做好資料準(zhǔn)備并歸檔； 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。