1、施工現(xiàn)場管理：代表公司履行合同義務(wù)，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。 2、施工進(jìn)度管理：制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，合理安排人員，并對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保按計劃完成施工任務(wù)。 3、施工質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量；配合生產(chǎn)監(jiān)察部門做好相關(guān)質(zhì)量問題的預(yù)防及整改。 4、施工安全管理：做好施工三級安全教育和日常安全檢查，督促施工人員做好施工過程中的勞動防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。 5、施工經(jīng)營管理：全面負(fù)責(zé)項目資金的收支，包括勞務(wù)支出、現(xiàn)場管理費用支出、建設(shè)資金回籠及項目結(jié)算工作。