1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至交工的全過程施工管理工作。 2、負(fù)責(zé)編制部門月、周工作計(jì)劃及總結(jié)，并組織落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作。 4、根據(jù)實(shí)際組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，動態(tài)管理，降低成本措施、保障施工質(zhì)量。 5、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。 6、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時(shí)道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。 7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案交底技術(shù)解答。 在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底， 參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收， 對工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。 8、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 10、負(fù)責(zé)日常工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。 11、組織落實(shí)分包協(xié)調(diào)及管理。 12、負(fù)責(zé)做好人工、機(jī)械的日臺賬、周臺賬及月報(bào)臺賬記錄，做好各分包隊(duì)伍項(xiàng)目內(nèi)工程量核實(shí)審查工作.