根據(jù)工程監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，以“三控、三管、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，組織實施具體的監(jiān)理工作。根據(jù)公司對項目監(jiān)理部績效管理的要求，實施績效考核，完善考核支持體系。 1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2.組織編制監(jiān)理計劃，批準(zhǔn)監(jiān)理實施細(xì)則； 3.組織重大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督例會； 5.組織對分包商的資格審查； 6.組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案； 7.審查開工復(fù)工申請表，簽發(fā)開工令、工程暫停令、復(fù)工令； 8.組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行情況； 9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程付款證書，組織竣工結(jié)算審核； 10組織工程變更的評審和處理； 11調(diào)解施工單位與施工單位之間的合同糾紛，處理費用和工期索賠； 12組織分部工程驗收和單位工程質(zhì)量檢驗資料審查； 13審查建設(shè)單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編制工程質(zhì)量評定報告，參加工程竣工驗收； 14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理； 15組織編制監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件。