1.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目管理文件。 2.貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度。 3.參與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立和大宗物資供應(yīng)商、勞務(wù)等資源的選擇。 4.參與制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，按目標(biāo)進(jìn)行安全文明施工管理、合同管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。 5.主持制定和實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。 6.管理和監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備和材料的安全、質(zhì)量和使用。 7.負(fù)責(zé)工程總體資料的控制，規(guī)范檔案，編制工程結(jié)算竣工資料，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的具體工作。 8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)。