設(shè)計是工程設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)者，也是項(xiàng)目成功和利潤的關(guān)鍵，在項(xiàng)目實(shí)施中起著主導(dǎo)作用。作為總包方，設(shè)計管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，承包商應(yīng)充分重視設(shè)計管理工作。現(xiàn)有施工企業(yè)要想做好EPC工程總承包，就要實(shí)現(xiàn)從“了解設(shè)計”到“了解設(shè)計”的轉(zhuǎn)變，做好設(shè)計任務(wù)的負(fù)責(zé)人、設(shè)計工作的組織者、設(shè)計承包人、設(shè)計過程的監(jiān)督人、設(shè)計成果的決策人、管理角色的轉(zhuǎn)變。

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1，設(shè)計原則

EPC工程設(shè)計的基本原則是滿足結(jié)構(gòu)功能、簡便施工、經(jīng)濟(jì)性。在滿足合同基本要求的前提下，最低成本是通過整個EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程執(zhí)行的設(shè)計的基本準(zhǔn)則。在保證設(shè)計質(zhì)量、滿足合同功能要求的前提下，對相關(guān)項(xiàng)目，特別是對主要線路期間影響較大的成本、難度較高的項(xiàng)目，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，充分論證，降低工程成本。

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2，設(shè)計管理方法

1 .設(shè)計管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了簡化項(xiàng)目的設(shè)計管理程序和流程，EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)成立設(shè)計管理團(tuán)隊(duì)。管理小組成員應(yīng)聘請?jiān)O(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富、對外溝通能力強(qiáng)的人，或聘請?jiān)O(shè)計管理經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司，制定項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程，監(jiān)督設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量，組織主要設(shè)計方案審查，審查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析偏差，采取措施，確保設(shè)計工作符合整體工程進(jìn)度。

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2 .查看基本信息

在開始設(shè)計工作之前，要充分研究項(xiàng)目基本資料，進(jìn)行必要的補(bǔ)充調(diào)查、測量、實(shí)驗(yàn)和審查，提高設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。這對整個工程結(jié)構(gòu)的安全和工程成本至關(guān)重要。

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(1)地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查

第一，為了檢查基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，全面了解項(xiàng)目的地質(zhì)條件。二是為強(qiáng)度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角、粘合力等設(shè)計提供準(zhǔn)確的地質(zhì)參數(shù)。

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(2)地形復(fù)試

基本設(shè)計的曲面數(shù)據(jù)通常比例尺小、精度低、不完整。應(yīng)該對項(xiàng)目曲面進(jìn)行大規(guī)模重新測試，以提高測量的準(zhǔn)確性和完整性。

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(3)基本設(shè)計研究

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在進(jìn)行施工圖設(shè)計之前，應(yīng)該研究基本設(shè)計的合理性，包括結(jié)構(gòu)計算、方案的合理性、安全性等。如果不符合要求，必須向所有者提交調(diào)整要求。

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3 .設(shè)計環(huán)境調(diào)查

在進(jìn)行設(shè)計工作之前，應(yīng)熟悉項(xiàng)目的設(shè)計環(huán)境，包括設(shè)計中使用的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計理念和設(shè)計習(xí)慣以及常用的建筑材料。項(xiàng)目中錨保護(hù)層砂漿厚度要求在32mm以上，國內(nèi)一般設(shè)計厚度為15 ~ 20mm。施工時，各單位的支撐必須單獨(dú)發(fā)行支撐設(shè)計圖，當(dāng)被認(rèn)為是對塊施加隨機(jī)錨時，應(yīng)完善穩(wěn)定性計算。所有與機(jī)電金結(jié)相關(guān)的土木設(shè)計，機(jī)電金結(jié)設(shè)計必須獲得批準(zhǔn)后才能獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目中使用的資料必須經(jīng)過CE認(rèn)證等。這些要求與國內(nèi)一般要求不同，所以要熟悉項(xiàng)目的設(shè)計環(huán)境，熟悉設(shè)計環(huán)境才能使設(shè)計變得容易，還能確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度。如有必要，建議雇傭熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計習(xí)慣的工程師，為項(xiàng)目提供設(shè)計咨詢。

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4 .合同和投標(biāo)文件

合同和投標(biāo)文件是設(shè)計輸入的任務(wù)書，設(shè)計前要充分研究合同和投標(biāo)文件，了解業(yè)主的要求，區(qū)分核心要求和一般要求。明確哪些規(guī)定必須遵守，哪些規(guī)定是靈活的。同時，要根據(jù)合同和投標(biāo)文件的條件合理評估風(fēng)險，提出解決方案和預(yù)防措施。

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5 .設(shè)計和施工，采購連接

在EPC項(xiàng)目中，只有綜合考慮設(shè)計、施工、采購，有機(jī)結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目效果。

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(1)設(shè)計和施工。設(shè)計前，根據(jù)實(shí)際情況向設(shè)計單位提供修改后的施工組織設(shè)計，設(shè)計師與施工組織設(shè)計相關(guān)聯(lián)進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計成果提交后，由組織專家和技術(shù)人員審查，充分利用一般承包企業(yè)積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)計方案符合現(xiàn)場實(shí)際情況，便于現(xiàn)場施工。

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(2)設(shè)計和購買。關(guān)于材料，總承包商應(yīng)根據(jù)市長/市場情況整理材料購買清單，設(shè)計單位應(yīng)盡可能使用清單上的資料，但特殊情況除外。設(shè)備方面，投標(biāo)時設(shè)計單位提出數(shù)量和技術(shù)要求，中標(biāo)后，普通承包商組織設(shè)計單位與設(shè)備制造商對接，籌集資金，確保設(shè)計成果的準(zhǔn)確性和完整性。

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(3)堅(jiān)持設(shè)計交付、設(shè)計會審、設(shè)計現(xiàn)場巡視等制度，確保設(shè)計的合理性、施工性和材料的可用性。

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6 .設(shè)計單位的選擇和管理

在選擇設(shè)計單位之前，要對每個設(shè)計單位進(jìn)行良好的研究，“商品”要比3，要考慮他們的專業(yè)設(shè)計能力、類似的工程經(jīng)驗(yàn)和國際工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)；分析和比較各項(xiàng)利弊后，委托最適合該項(xiàng)目的一個或多個設(shè)計分包。對于項(xiàng)目體量特別大的項(xiàng)目，建議將整個大型項(xiàng)目分為多個領(lǐng)域，委托多個設(shè)計單位分別負(fù)責(zé)其中一個，并將其中一個指定為設(shè)計牽頭單位，以便于對項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度的總體控制。建議設(shè)計團(tuán)隊(duì)包括熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和設(shè)計習(xí)慣的工程師。這樣不僅可以使設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計表達(dá)更符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣，還可以得到當(dāng)?shù)厮姓叩呐鷾?zhǔn)。

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在設(shè)計單位管理中，既可以在合同中管理，也可以在制度中管理。

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(1)合同方面

首先，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計邊界條件、設(shè)計文件的深度、設(shè)計文件的格式、數(shù)量、設(shè)計進(jìn)展情況等。第二，建立一個設(shè)計激勵基金，根據(jù)對設(shè)計單位的評價結(jié)果來確定支付比率。三、規(guī)定人員配置要求，設(shè)計負(fù)責(zé)人和專業(yè)設(shè)計師在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計工作時間和要求，設(shè)定相關(guān)處罰條款。四是對設(shè)計單位原因造成的損失或延長工期設(shè)定處罰條款。五、對于主合同中要求承包商提供“設(shè)計責(zé)任保險”的項(xiàng)目，應(yīng)將設(shè)計分包給總承包商提供相應(yīng)的設(shè)計責(zé)任保險。

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(2)體制方面

首先，定期檢查設(shè)計分包是否建立健全的設(shè)計質(zhì)量保證系統(tǒng)(包括各級圖紙審查系統(tǒng))并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，建立設(shè)計單位審查制度，設(shè)計管理部門每季度組織設(shè)計相關(guān)單位，從設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計服務(wù)等3個維度對設(shè)計單位進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果作為支付設(shè)計激勵基金的依據(jù)，同時將評價結(jié)果通知設(shè)計單位，敦促改善和改善。

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(3)設(shè)計風(fēng)險管理

隨著EPC項(xiàng)目事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，設(shè)計風(fēng)險越來越突出，如何減少和避免工程設(shè)計風(fēng)險已經(jīng)成為一個非常突出的研究課題。

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1.投標(biāo)文件的警戒條件不足或不明確。地質(zhì)、地形、氣象、水文學(xué)、實(shí)施環(huán)境、投標(biāo)文件的所有者要求等不明確。這樣在投標(biāo)階段設(shè)計方案可能不合理，中標(biāo)后可能需要修改大的設(shè)計方案或調(diào)整工程量。因此，在投標(biāo)階段，應(yīng)通過現(xiàn)場調(diào)查、補(bǔ)充調(diào)查、業(yè)主解釋等手段盡可能明確警戒條件，同時在投標(biāo)報價或設(shè)計工程量中增加一定的危險因素，減少警戒條件的影響。

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2.設(shè)計質(zhì)量超標(biāo)的風(fēng)險。設(shè)計質(zhì)量過剩在初步設(shè)計階段和施工詳細(xì)階段都有發(fā)生，對工程成本有很大影響，一般在初步設(shè)計階段主要發(fā)生。在初步設(shè)計階段，工程總布置基本完成，主要設(shè)備的選型、結(jié)構(gòu)的主要形式也基本決定，因此，如果設(shè)計圖獲得批準(zhǔn)，承包商希望重新提交，提交對自己更有利的方案，業(yè)主將因各種原因被拒絕。即使業(yè)主采用，一般也要求業(yè)主分配修改后獲得的利益。因此，設(shè)計時應(yīng)采取限額設(shè)計，審查重大方案，并盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，使經(jīng)濟(jì)合理。

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3.設(shè)計過失風(fēng)險。設(shè)計過失是設(shè)計中常見的問題，通常表現(xiàn)為小過失，可以通過設(shè)計變更來彌補(bǔ)。但是，如果設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，可能會給EPC承包商帶來巨大的損失和災(zāi)難性的后果。因此，設(shè)計文件要經(jīng)過設(shè)計單位內(nèi)部的專業(yè)自審和會審，才能解決錯誤、泄漏、接觸、不足等問題。對于比較重要的設(shè)計方案，一般承包商應(yīng)組織行業(yè)專家進(jìn)行綜合會審。對于一些有特殊功能要求的建筑物，例如超過設(shè)計分包商能力的，應(yīng)申請單獨(dú)的專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行特殊設(shè)計。(大衛(wèi)亞設(shè)，北上廣深)。

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4.設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險。EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計的進(jìn)度風(fēng)險是重要的風(fēng)險點(diǎn)。如果設(shè)計進(jìn)度不能滿足工程的全部進(jìn)度要求，可能會導(dǎo)致停工、開工、工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。為了有效降低設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險，主要措施如下：

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首先是明確設(shè)計分包合同中雙方的責(zé)任權(quán)利，對設(shè)計進(jìn)展情況共同負(fù)責(zé)，根據(jù)整體進(jìn)展計劃制定設(shè)計進(jìn)展計劃，嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)展計劃執(zhí)行，并在過程中定期審查和修改。

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其次，從概念設(shè)計和初步設(shè)計階段開始，與審查工程師充分溝通，同意設(shè)計基本思路、基本方案，防止后續(xù)詳細(xì)設(shè)計的整體返工。

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第三，招聘與審查工程師有共同文化背景的咨詢公司或人力，為項(xiàng)目設(shè)計提供咨詢服務(wù)，使承包商和設(shè)計師了解業(yè)主的意圖和設(shè)計習(xí)慣，從而提高設(shè)計溝通效率和設(shè)計批準(zhǔn)進(jìn)展情況。

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綜上所述，傳統(tǒng)施工承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包項(xiàng)目中建立由項(xiàng)目總工程師主導(dǎo)的自行設(shè)計管理團(tuán)隊(duì)。要把自己長期施工承包實(shí)施中積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、掌握市場行情、整合專業(yè)資源、控制工程成本、與業(yè)主溝通等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為設(shè)計組織的優(yōu)勢。技術(shù)可行，施工方便，符合標(biāo)準(zhǔn)，功能符合，功能符合的同時，對設(shè)計風(fēng)險采取認(rèn)識和預(yù)防措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、采購等關(guān)系，扭轉(zhuǎn)“設(shè)計領(lǐng)先”，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，真正轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆湓O(shè)計、采購、施工前方面能力的EPC工程總承包商。

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