尤其是在這個(gè)80后、90后展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)代，更需要為員工創(chuàng)造一個(gè)展示智慧的空間，凡事都有兩面性。員工離職，不僅員工需要思考自己的問(wèn)題；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高離職率說(shuō)明企業(yè)文化有問(wèn)題。

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1.從早到晚開(kāi)會(huì)

有些公司認(rèn)為會(huì)議可以培養(yǎng)員工的能力，提高工作效率。會(huì)議持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，有的甚至超過(guò)10個(gè)小時(shí)。其實(shí)時(shí)間長(zhǎng)完全是浪費(fèi)時(shí)間，主題簡(jiǎn)潔明了的會(huì)議才是員工想要的。

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2.無(wú)薪加班

很多公司喜歡“加班文化”。他們不給加班費(fèi)，讓員工免費(fèi)加班。他們也以好的名義培養(yǎng)自己的能力。這和流氓有什么區(qū)別？公司通過(guò)增加員工的工作時(shí)間來(lái)創(chuàng)造更多的效益，讓員工熱愛(ài)自己的崗位，努力工作，真的是欺軟怕硬。

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3.所有員工“銷(xiāo)售”

公司所有員工都必須推廣自己的產(chǎn)品。有些公司甚至給每個(gè)人分配指標(biāo)，如果不這樣做就會(huì)受到懲罰。有員工想說(shuō)，入職時(shí)沒(méi)有選擇銷(xiāo)售崗位。為什么他們一定要做銷(xiāo)售工作？

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4.狼文化

前段時(shí)間新聞讓這個(gè)詞火了一把。狼性文化是內(nèi)部統(tǒng)一，外部統(tǒng)一，但公司讓員工狼一樣。雖然這種文化也造就了很多知名企業(yè)，但是員工爭(zhēng)功爭(zhēng)利，部門(mén)處于水火之中。不提相互合作就好，背后不捅刀子就好。員工會(huì)喜歡這種文化嗎？

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5.拉幫結(jié)派

很多中層領(lǐng)導(dǎo)喜歡幫派，領(lǐng)導(dǎo)之間也有一些爭(zhēng)斗。員工一定要加入某個(gè)幫派，不然會(huì)想盡辦法打壓，讓你在公司混不下去。哥們兒邊肖就是受不了公司內(nèi)部的幫派斗爭(zhēng)，辭職了，會(huì)消耗很多員工的精力，還不如找個(gè)好點(diǎn)的公司。

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6.感恩節(jié)文化

說(shuō)到底，公司和員工是勞資關(guān)系，員工自己付出勞動(dòng)，公司給相應(yīng)的報(bào)酬，誰(shuí)欠誰(shuí)沒(méi)有話說(shuō)。但是有些公司喜歡宣傳感恩文化，讓所有員工都感恩公司，感恩老板，讓人看起來(lái)很可笑。良好的勞資關(guān)系讓員工看起來(lái)欠公司很多。

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7.年會(huì)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是一種形式

團(tuán)隊(duì)建設(shè)或年會(huì)是增加員工感情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好方法。很多公司為了節(jié)約成本，把會(huì)場(chǎng)設(shè)得很遠(yuǎn)或者讓員工自費(fèi)出一筆錢(qián)，還讓員工自己去開(kāi)會(huì)的地方，這讓員工非常討厭這種聚會(huì)，完全是本末倒置。

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企業(yè)文化是推動(dòng)公司發(fā)展的力量，也是企業(yè)的靈魂。只有積極良好的企業(yè)文化才能激勵(lì)員工，創(chuàng)造更多價(jià)值。但是很多公司的文化真的迫使員工辭職跳槽。企業(yè)想讓人們一直談?wù)摷?lì)措施。老板應(yīng)該如何設(shè)計(jì)它們？

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越來(lái)越多的老板意識(shí)到人才在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。只有企業(yè)里有人，才能談做好事。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，一切愿景都是空談。但是，如何激勵(lì)員工，留住優(yōu)秀人才，一直是個(gè)謎！本文將簡(jiǎn)單介紹，為企業(yè)做薪酬激勵(lì)提供思路和詳細(xì)方案。

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老板和員工的思維差距

1.老板想讓成本低的公司賺錢(qián)，員工想拿更高的工資；2.老板希望員工努力工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，員工希望工作輕松輕松；3.老板希望員工盡可能忠誠(chéng)，員工想去愿意支付更高工資的地方；4.老板希望員工的收入和工作結(jié)果掛鉤，員工希望我能勝任，但結(jié)果不僅僅是我的問(wèn)題。

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小微企業(yè)是怎么死的

1.生意好的時(shí)候，沒(méi)時(shí)間管；生意不好的時(shí)候，我沒(méi)有心思做管理。2.生意好的時(shí)候，分餅的人多；生意不好的時(shí)候，做蛋糕的就走了。3.生意好的時(shí)候，員工眼睛紅；生意不好的時(shí)候，員工看眼睛。4.生意好的時(shí)候，老板忙著接客；生意不好的時(shí)候，老板忙著招攬客戶。

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讓員工為自己工作，提高工資

1.薪酬模式從僵化狹窄的范圍走向大彈性大范圍。2.以高薪帶動(dòng)高績(jī)效。3.實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的利益趨同。4.加強(qiáng)短期激勵(lì)，讓員工更快創(chuàng)造價(jià)值。5.讓所有員工都成為運(yùn)營(yíng)商。

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接下來(lái)你還想做什么？你多久沒(méi)變了，要多久才能變？1、如果不下定決心改變，就等著利潤(rùn)下降的痛苦吧。2.如果你總是把改變推到明年和后年，現(xiàn)在你要付出更高的代價(jià)來(lái)維持今天和明天的不變。3.沒(méi)有改變就是死路一條，快速的改變才能贏得無(wú)限的生命力。

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如何讓員工工資強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)？

1.不要加死工資，因?yàn)樽疃嘀荒芗右淮?；為了上進(jìn)，員工每天都在努力增加工資。2.不要只考慮年薪和股票，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)要到年底才會(huì)兌現(xiàn)；首先要加強(qiáng)短期激勵(lì)，月季花會(huì)做好，年底有好收成；3.不讓員工收入增加，所以增加的少，失望的大；讓員工的收入與個(gè)人價(jià)值和企業(yè)收入高度綁定。

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在不增加成本的情況下提高員工工資的三個(gè)原則

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原則一：只要你做的比以前好，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，就可以分錢(qián)。

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原則二：對(duì)利潤(rùn)附著性高、與崗位核心價(jià)值匹配度高的指標(biāo)進(jìn)行支付。

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原則三：平行思考，員工收入增加，企業(yè)利潤(rùn)增加，平行向上，良性增長(zhǎng)。

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