建筑工程本身就是一個龐大的工程，要將一個構(gòu)想實施成為一個產(chǎn)品，將社會上的各個資源整合，過程中有效控制，涉及的單位和因素很多，市場較大、從業(yè)人員較多，各企業(yè)水平高低、人員素質(zhì)高低等系列問題，難免會遇到很多問題。筑招網(wǎng)小編為大家整理了部分問題，如下：

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　　1.建筑行業(yè)的承發(fā)包問題還比較嚴重，比如低價中標、層層轉(zhuǎn)包、背后操作中標等等都是不爭的事實。需要政府以及行業(yè)出臺行之有效政策法規(guī)來解決。

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　　2.各類型企業(yè)的管理無法在一定程度上形成呼應(yīng)關(guān)系。建筑行業(yè)參與方眾多，企業(yè)類型、規(guī)模等都不一直，目前整個行業(yè)沒有形成一套完整的行業(yè)體系，導(dǎo)致各參與方出現(xiàn)各種形式的糾紛……

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　　3.權(quán)利維護難。工人要不著工資，工人應(yīng)有的補貼被套空，管理人員無償加班，小班組長帶錢跑路等等……

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　　4.行業(yè)人資資源分配不均勻，人力面臨困境。管理人員基層都是年輕小孩，稍微干個兩三年有點水平要不就當點小領(lǐng)導(dǎo)，要不就走人。其實基層這個環(huán)節(jié)是需要很多有經(jīng)驗的人，但無奈基層崗位工資低，誰愿意干，這就導(dǎo)致了這個環(huán)節(jié)較弱，自然會出問題?工人方面現(xiàn)在年輕人越來越吃不了苦了，技能水平也差的太遠，主要是因為工人勞動強度大，環(huán)境差，還弄不好要加班……

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　　5.行業(yè)模式越來越雞血!一個幾乎差不多的工程，張三四天干完，李四就要求三天干完，王五可能就回要求兩天干完。領(lǐng)導(dǎo)一句話和圣旨一樣，不尊重客觀情況……