在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，建筑設(shè)計(jì)單位不在于大與小，而是強(qiáng)與弱。大的未必強(qiáng)，小的未必弱。所以，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還被歸結(jié)為三種主流模式。因?yàn)樵诮ㄖ康禺a(chǎn)行業(yè)中，建筑設(shè)計(jì)所起到的作用越來越大，成績越來越比單純的房地產(chǎn)行業(yè)突出，所以，建筑設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)占到了相當(dāng)多的位置，更是很多專業(yè)院校畢業(yè)學(xué)生夢寐以求向往的地方。下面筑聘網(wǎng)小編為大家介紹一下國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的三種主流模式都是什么？以方便求職者選擇時(shí)參考。

1、設(shè)計(jì)院國有控股為主的模式

這些企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際上施行的是一種股權(quán)和經(jīng)營基本分離的狀態(tài)，是中國長期國情和政治體制下相應(yīng)的產(chǎn)物，在市場拓展過程中會(huì)體現(xiàn)出體制的優(yōu)勢。比如政府的一些項(xiàng)目，會(huì)委托這樣的國有企業(yè)。存在的弊端是，行政管理會(huì)比較大的引導(dǎo)、甚至影響到技術(shù)的決策。除已形成品牌效應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以外，中小型此類建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)存在一些障礙。

這類建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)一般會(huì)以接收應(yīng)屆畢業(yè)生為主來進(jìn)行行政手段的招聘，機(jī)構(gòu)龐大，能達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面時(shí)還有待時(shí)日。適合那些尋求穩(wěn)定成長的人士加盟。

2、一些外資獨(dú)立的法人公司或者是代表處

這些境外公司在境外采取的是合伙人制度，但在中國采用的是職業(yè)經(jīng)理人制度因?yàn)樗鼈兊墓蓹?quán)主要是境外機(jī)構(gòu)所有，但經(jīng)營又比較本土化，所以它在中國本土的經(jīng)營是通過職業(yè)經(jīng)理人制度建立的。這樣的公司和代表處有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，它的市場拓展必須要依賴本土化，但不能實(shí)現(xiàn)真正合伙人的本土化，這對本土建筑設(shè)計(jì)師就很難形成一種穩(wěn)定的吸引力，不可能真正把它作為自己的事業(yè)來投入。如果完全依賴境外技術(shù)資源，成本會(huì)更高。

這類公司允許有能力的人以合伙人的形式加盟，但加盟的人一定要有相當(dāng)?shù)膶?shí)力與名聲。否則，就只能作為職業(yè)經(jīng)理人來開展工作。

3、大部分民營中小型的建筑設(shè)計(jì)公司

這些公司實(shí)質(zhì)上執(zhí)行單純的合伙人制度，大多數(shù)是合伙人起步，逐步規(guī)?；攸c(diǎn)是責(zé)權(quán)非常統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營決策過程中速度非?？?，且具有很強(qiáng)的技術(shù)特色。但綜合服務(wù)能力有一些欠缺，規(guī)模效應(yīng)不足。由于公司較小，名氣不大，業(yè)務(wù)不是很穩(wěn)定，培養(yǎng)成長起來的人才會(huì)很快流失。

現(xiàn)在，快速發(fā)展的市場需求對建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)職業(yè)化的經(jīng)營運(yùn)作水平提出了更高的要求，業(yè)主對建筑設(shè)計(jì)方所能提供的綜合服務(wù)的要求越來越高。綜合能力已經(jīng)不僅僅包括項(xiàng)目方面的溝通，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)和品牌的要求也都越來越高了。比如開發(fā)商在打廣告時(shí)，會(huì)明確署名建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的品牌。因此，建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要有很強(qiáng)的行政管理能力，要有市場商務(wù)溝通的技巧，還要有品牌培育意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，而新生代建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)往往存在重技術(shù)、輕管理，重市場、輕服務(wù)的傾向，具有較高職業(yè)化運(yùn)作水平的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將會(huì)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。在其中成長的建筑師也會(huì)有更大的成長空間。