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　　做資料過(guò)程中遇到檢查時(shí)總會(huì)有一些資料找不到，自己做的自己整理的資料，認(rèn)為都是齊全的不會(huì)出現(xiàn)缺失錯(cuò)誤的情況，所以懶得檢查。日常工作中，資料隨手一放轉(zhuǎn)眼就找不到了、分類不明確，檢查手忙腳亂、借閱人太多，在誰(shuí)那里不清楚;這些問(wèn)題在咱們?nèi)粘９ぷ髦袑乙?jiàn)不鮮那么，應(yīng)該怎樣避免呢?

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　　首先，需要制定一個(gè)工程資料的管理制度，一個(gè)優(yōu)良的工程資料管理制度，能保證工程資料的準(zhǔn)確性與安全性，制定工程資料整編方案，是后續(xù)制作資料執(zhí)行路線的保證，堅(jiān)持持證上崗;明確崗位責(zé)任制;明確各工作人員職責(zé)和應(yīng)制作的資料，以便資料員收集索取，其次必須及時(shí)做好工程資料記錄和收集工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量情況真實(shí)，反映真實(shí)記錄，讓資料更嚴(yán)謹(jǐn)，更重要的是確保工程資料的完整性，不完整的內(nèi)頁(yè)資料會(huì)導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)的全面的了解單位工程的質(zhì)量狀況。

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　　當(dāng)然，最重要的還是職責(zé)分明，各級(jí)質(zhì)量把關(guān)人員都應(yīng)明確崗位職責(zé)，不能越級(jí)評(píng)定馬虎過(guò)關(guān)，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目不同，施工管理人員崗位范圍的資料也不同，為了保證資料的真實(shí)同步，就需要一款A(yù)PP實(shí)現(xiàn)不同技術(shù)人員在各自手機(jī)上完成個(gè)人資料，在開(kāi)工時(shí)設(shè)置每一道工序的前置要求，事中管控，各管理人員同步收到工序提醒和資料同步要求，項(xiàng)目部管理人員的手機(jī)上同時(shí)可以更新收集和保存相關(guān)資料，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公的資料管理。