?????? 建筑企業(yè)對建筑人才的證明人的選取要點(diǎn)；
?????? 建筑人才背景調(diào)查中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，建筑企業(yè)稍有不慎都有可能造成優(yōu)質(zhì)建筑人才的流失。在背景調(diào)查具體的實(shí)施過程中，對證明人的選擇很重要；

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?????? 王先生到某知名建筑企業(yè)應(yīng)聘高管，求職建筑企業(yè)對王先生的履歷和工作經(jīng)驗(yàn)非常滿意，有意錄用王先生。后來，對王先生進(jìn)行背景調(diào)查，找到王先生曾經(jīng)任職的一家建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解情況。這位領(lǐng)導(dǎo)曾在工作中謀求個(gè)人私利，拉攏王先生不得，使用各種手段打壓王先生，最后王先生選擇了被迫離職。

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?????? 在這次背景調(diào)查中，這位領(lǐng)導(dǎo)對王先生大肆污蔑，讓調(diào)查人員對王先生失去了信任，最后沒有錄取王先生，錯(cuò)過了一位優(yōu)質(zhì)人才。建筑企業(yè)如果在背景調(diào)查中選擇的證明人同候選人有過過節(jié)，而這個(gè)證明人又有意污蔑候選人，就會(huì)很容易給調(diào)查人員造成錯(cuò)誤的判斷，讓建筑企業(yè)最終過一位優(yōu)質(zhì)建筑人才。同樣，如果選擇的證明人同候選人私下關(guān)系比較好，很有可能在調(diào)查中會(huì)美化候選人，也會(huì)讓建筑企業(yè)形成錯(cuò)誤的判斷。如果候選人是真正的優(yōu)質(zhì)建筑人才還好，如果候選人資料有水分，很容易讓建筑企業(yè)選錯(cuò)候選人，承受損失所以，在背景調(diào)查中，作為候選人信息的來源，證明人的選取非常重背景調(diào)查人要格外注意
那么，候選人背景調(diào)查證明的選取有哪些值得注意的要點(diǎn)呢?

?????? (1)確定可靠證明人的選擇范圍企業(yè)在進(jìn)行背景調(diào)查之前要確定可靠證明人的范圍。一般情況下，較為可靠的證明人是管理候選人資料的人力資源部門的員工，同候選人有工作接觸的直屬上司、領(lǐng)導(dǎo)，同候選人有業(yè)務(wù)往來的客戶。

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?????? (2)確保證明人的身份是可靠的
?????? 有的候選人提供給企業(yè)的證明人信息都是假的，可能是由自己的朋友或者家人偽裝的，提供的信息自然不能相信。那么，如何識(shí)破證明人的偽裝?
?????? 調(diào)查人員可以通過網(wǎng)絡(luò)或者熟人等親自聯(lián)系到候選人曾經(jīng)所在建筑公司的同事，這樣找到的證明人就沒有偽裝的可能。如果調(diào)查人員直接按照候選人提供的聯(lián)系方式來聯(lián)系證明人，可以在溝通中問一些同證明人工作相關(guān)內(nèi)容的，如果回答得很不專業(yè)，或者含糊不清，則有作假的可能。

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?????? (3)通過其他人詢問候選人同證明人之間的關(guān)系為了防止證明人惡意丑化或者刻意美化候選人，調(diào)查人員可以提前同候選人所在建筑企業(yè)的員工溝通，詢問候選人同證明人之間的關(guān)系

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?????? (4)多找?guī)讉€(gè)證明人
?????? 為了避免偏聽造成候選人調(diào)查信息的不全面、不客觀，最好的辦法就是多調(diào)查幾個(gè)候選人，這些候選人最好處在不同領(lǐng)域，提供給調(diào)查人員的候選人也就是立體的、多面的。
以上四點(diǎn)是背景調(diào)查證明人選取時(shí)要注意的內(nèi)容。一個(gè)證明人選擇得是否正確，往往決定了候選人的前途和企業(yè)的前途，相關(guān)調(diào)查人員一定要細(xì)心

?????? (5)提前了解經(jīng)理人過往的被調(diào)查建筑企業(yè)提前對被調(diào)查的企業(yè)做了解，一來可以和證明人有更充分的交流溝通增加溝通的認(rèn)同感；二來給自己準(zhǔn)備充分的背景調(diào)查問題和溝通空間