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　　Gensler成立于1965年，是一家全球性的建筑、設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司，為幾乎所有行業(yè)的3500多名活躍客戶(hù)提供服務(wù)。Gensler在亞洲、歐洲、澳大利亞、中東和美洲擁有48個(gè)辦事處和6000多名專(zhuān)業(yè)人員其中，在中國(guó)的三個(gè)辦事處，分別設(shè)在北京、上海和香港。

　　想去全球最大的建筑公司面試，你應(yīng)該了解的是：

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　　01申請(qǐng)階段

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　　█ 申請(qǐng)階段:

　　公司架構(gòu)：分四級(jí)：工作室(studio)，辦公室(office)，地區(qū)(region)，公司(Firmwide)。

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　　█ 職位介紹：

　　Gensler的職位劃分非常簡(jiǎn)潔，采用扁平化的公司結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司分四級(jí)untitled staff, associate, senior associate, principal。

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　　█ 申請(qǐng)途徑:

　　Gensler的官網(wǎng)有專(zhuān)門(mén)的申請(qǐng)portal， 對(duì)于求職的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，無(wú)論有無(wú)refer都需要在官網(wǎng)申請(qǐng)，以便HR審閱個(gè)人的信息。

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　　獲得面試機(jī)會(huì)小攻略：對(duì)Gensler這樣一家大型公司來(lái)說(shuō)，networking是在北美找工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。直接在官網(wǎng)投遞雖然可以被HR審閱，但是官網(wǎng)工作需求更新的信息往往沒(méi)有詢(xún)問(wèn)在職員工是否有空缺來(lái)的直接快速。如果一邊保持networking，一邊根據(jù)gensler的空缺和需求進(jìn)行投遞，更有機(jī)會(huì)將作品集及簡(jiǎn)歷直接投遞給principal級(jí)別的人手中，增大得到面試的幾率。

　　同時(shí)通過(guò)Gensler Internship Program進(jìn)入Gensler的設(shè)計(jì)師也有更加幾率在正式求職的時(shí)候被錄取。

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　　█ 作品集準(zhǔn)備：

　　作品集的項(xiàng)目組成比例應(yīng)與個(gè)人申請(qǐng)的職位level和公司主營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)。對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)較少、或者剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，以學(xué)校課程設(shè)計(jì)為主，實(shí)踐項(xiàng)目為輔。對(duì)有幾年工作經(jīng)歷的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，可以直接使用實(shí)踐項(xiàng)目的work sample投遞，專(zhuān)注表現(xiàn)自己實(shí)際參與和負(fù)責(zé)的部分。

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　　█ 申請(qǐng)時(shí)間線：

　　從申請(qǐng)到錄取大概一到三個(gè)月 (視情況而定，存在浮動(dòng))一般存在多次面試，視職位而定。

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　　█ 面試內(nèi)容：

　　一般有兩次面試，在進(jìn)行面試之前，HR會(huì)與對(duì)該設(shè)計(jì)師感興趣的studio聯(lián)系，第一輪一般由對(duì)設(shè)計(jì)師感興趣的studio的principal來(lái)面試：講述個(gè)人背景以及作品集為主，面試過(guò)程中會(huì)具體確定設(shè)計(jì)師想要工作的項(xiàng)目類(lèi)型和方向以確定第二次面試的內(nèi)容和人員。第二次則是具體studio的設(shè)計(jì)師進(jìn)行進(jìn)一步的面試。

　　面試通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)于作品及個(gè)人負(fù)責(zé)工作的講述，了解設(shè)計(jì)師的思路和處理問(wèn)題的內(nèi)容以及面對(duì)工作的態(tài)度，來(lái)判斷設(shè)計(jì)師的個(gè)人的能力、性格是否適合公司。

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　　█ 試用期：3個(gè)月。

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　　02公司環(huán)境與人員

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　　█ 地理位置與內(nèi)部設(shè)施：各個(gè)城市的Gensler 辦公室都處于地理位置便利的地方。作為室內(nèi)設(shè)計(jì)起家的公司，Gensler的室內(nèi)辦公環(huán)境非常有特色，各個(gè)辦公室設(shè)計(jì)不同，但是整體風(fēng)格統(tǒng)一，十分現(xiàn)代、溫和。辦公室由個(gè)人辦公區(qū)域、會(huì)議區(qū)域、family room、開(kāi)放廚房等區(qū)域組成。每個(gè)辦公室都有非常齊全的material library 以及完善的模型室：包括3d 打印以及l(fā)aser cutter等。

　　Gensler 洛杉磯辦公室位于洛杉磯市中心，在兩座高樓中間一幢非常有特色的三層小樓。

　　原本是兩層的建筑，Gensler在中間設(shè)計(jì)了中庭將其變?yōu)槿龑?。中庭用?lái)舉辦活動(dòng)及開(kāi)員工會(huì)議。Gensler在旁邊高樓中也占據(jù)了兩層作為辦公區(qū)域，兩邊以橋相連。室內(nèi)環(huán)境非常簡(jiǎn)潔輕松，以大片的色彩劃分區(qū)域。

　　LA office鼓勵(lì)員工carpool或者乘坐公共交通上班，所以對(duì)于使用這兩種方式通勤的員工每個(gè)月會(huì)有交通補(bǔ)貼。

　　DC辦公室在K street上，是華盛頓的一條主要街道，擁有多家智庫(kù)以及建筑公司。在高層寫(xiě)字樓中占據(jù)底部三層。

　　DC office的寫(xiě)字樓自帶健身房，員工可免費(fèi)使用。做模型的fabrication lab也擁有較高的配置，不但有powder print還有包括wood workshop，CNC等設(shè)施。

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　　█ 辦公配置：

　　配置windows系統(tǒng)的筆記本，通過(guò)hub station連接到公司電腦，同時(shí)配有雙屏。VPN 每個(gè)辦公室都有一個(gè)登陸的gateway。Revit 用BIM360，能夠保證遠(yuǎn)程工作的順暢。

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　　█ 軟件配置：

　　與不同的項(xiàng)目小組有關(guān)，設(shè)計(jì)推敲階段可能用到Rhino, Grasshopper或者Sketchup等，與項(xiàng)目類(lèi)型以及是否為國(guó)際項(xiàng)目有關(guān)，大部分設(shè)計(jì)出圖使用Revit。與客戶(hù)溝通展示會(huì)采用模型、渲染、視頻等方式，視覺(jué)呈現(xiàn)主用軟件為Enscape，以及與VR相結(jié)合向客戶(hù)展示。

　　值得一提的是Gensler有自主研發(fā)很多小的軟件和插件，來(lái)提高內(nèi)部工作效率。例如Gensler Blox，一個(gè)基于Rhino的插件，在master planning的過(guò)程各種能夠快速的計(jì)算體量。

　　以及適用于室內(nèi)的gfloorz，針對(duì)室內(nèi)的空間排版。

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　　█ 人員數(shù)量：Gensler在全球范圍內(nèi)有超過(guò)6000員工(2019年數(shù)據(jù))，DC辦公室300+，LA辦公室400+(疫情后數(shù)據(jù))。

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　　█ 人員流動(dòng): 作為大型公司，Gensler的人員流動(dòng)雖保持一定頻率，但相對(duì)穩(wěn)定。公司既有非常穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，也希望一直有新鮮血液的加入，保持一個(gè)dynamic的氛圍。Gensler的企業(yè)文化也很支持員工的內(nèi)部流通，只要這種流動(dòng)是基于項(xiàng)目或者公司利益最大化原則而不是純個(gè)人偏好。

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　　03公司運(yùn)營(yíng)模式

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　　Gensler的運(yùn)營(yíng)模式不是傳統(tǒng)的直線模式，而是更加偏向于以中心化發(fā)散的模式，每個(gè)中心為一個(gè)發(fā)展方向，同時(shí)保持著客戶(hù)優(yōu)先以及先本土后國(guó)際的發(fā)展原則。所以每一個(gè)項(xiàng)目組不僅僅只專(zhuān)注于設(shè)計(jì)本身，而是要與其他組不斷交流，做到全方位的維持客戶(hù)關(guān)系，以及通過(guò)研究等方式朝著幾個(gè)大的方向努力。

　　Gensler的結(jié)構(gòu)扁平化可以最大限度的降低溝通內(nèi)耗，任何點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通都不可避免的會(huì)出現(xiàn)信息的扭曲和偏差，比較理想化的中小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中需要每天保持交流的人數(shù)應(yīng)該控制在三個(gè)人左右：保持信息流動(dòng)的順暢，建立長(zhǎng)期合作的默契。小而緊湊的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)可以解放項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，和技術(shù)負(fù)責(zé)人，使這些資深從業(yè)人員可以高屋建瓴的同時(shí)指導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目，把控類(lèi)似項(xiàng)目的整體進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享。

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　　█ 項(xiàng)目類(lèi)型: 涵蓋大到城市街區(qū)，小到工具標(biāo)識(shí)，以及兩者之間幾乎全部的體量和層面的各種不同類(lèi)型項(xiàng)目。

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　　█ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式: 各個(gè)辦公室的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都以Studio展開(kāi)，也分不同的項(xiàng)目類(lèi)型領(lǐng)域。一個(gè)studio包括：Principal, Project Manager, Lead Designer & Project Architect。不同的辦公室之間的合作很常見(jiàn)，但是基于先本土、后國(guó)際的原則。不同studio自負(fù)盈虧，相對(duì)獨(dú)立，根據(jù)不同的項(xiàng)目類(lèi)型，每一個(gè)studio的工作方式也不同，人員相對(duì)固定。

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　　█ 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理：管理以透明化為原則。在Gensler，通常情況下(業(yè)主或項(xiàng)目不涉及保密條款)，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工交底過(guò)程中的全部文件，包括郵件、合同、追加服務(wù)合同補(bǔ)充、會(huì)議記錄、成果文件(概念，初期設(shè)計(jì)，擴(kuò)初，施工圖)都是向全公司所有員工開(kāi)放的。除了每個(gè)項(xiàng)目本身的文件架構(gòu)(filing system)以外，公司的局域網(wǎng)上提供了可視化的界面(tableau)讓任何員工可以不必進(jìn)入項(xiàng)目文件目錄，而通過(guò)關(guān)鍵詞或其它搜索手段直觀了解項(xiàng)目的人員構(gòu)成、甲方信息、基本數(shù)據(jù)、環(huán)保表現(xiàn)、效果圖/建成照片等等。實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的大數(shù)據(jù)共享。

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　　█ 工作時(shí)長(zhǎng)：8點(diǎn)半到5點(diǎn)半，每周基本工作時(shí)長(zhǎng)是40小時(shí)，上下班時(shí)間也相對(duì)比較靈活，特別是在家辦公之后，每個(gè)人可以有自己的schedule。同時(shí)由于國(guó)際項(xiàng)目會(huì)和其他辦公室合作，所以不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多由于時(shí)差導(dǎo)致的工作時(shí)間拉長(zhǎng)問(wèn)題。

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　　█ 加班文化：視不同的項(xiàng)目組，不同的Principal而定。

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　　04公司福利

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　　█ 個(gè)人培養(yǎng)：Gensler為員工提供了很多平臺(tái)和機(jī)會(huì)，平時(shí)每周會(huì)一些research learning等分享式的活動(dòng)，還有由員工自主開(kāi)展的各式講座。很多機(jī)構(gòu)和平臺(tái)也會(huì)在Gensler辦公室組織一些會(huì)議以及教育活動(dòng)，員工都可以參加。

　　全公司范圍內(nèi)有全球性的設(shè)計(jì)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工參加。還有Gensler Design Excellence Awards等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，在全公司的范圍內(nèi)選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。

　　同時(shí)除了每年的Performance Review以外，Gensler對(duì)于員工晉升也有一個(gè)指導(dǎo)方向，鼓勵(lì)員工在不同的等級(jí)以及不同的范圍內(nèi)擁有自己的話語(yǔ)權(quán)以及一定的研究能力。

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　　亮點(diǎn)：

　　Gensler Research Institute 是Gensler內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，研究有三個(gè)不同的層面，一個(gè)是全公司范圍內(nèi)的每年有針對(duì)性的研究，針對(duì)社會(huì)議題，環(huán)境保護(hù)或者最新的科技等。第二個(gè)則是針對(duì)員工個(gè)人每年有一個(gè)研究獎(jiǎng)項(xiàng)Research Grant Awards，會(huì)awards大概三十個(gè)左右的項(xiàng)目，去做他們感興趣的議題，上文提及的插件以及軟件很多時(shí)候也只是員工的一個(gè)研究議題，最后發(fā)展成了能夠被全公司使用的軟件。第三個(gè)則是每個(gè)辦公室會(huì)有自己的Research Grant，更有針對(duì)性的針對(duì)某一地區(qū)進(jìn)行研究。每年向社會(huì)發(fā)布研究成果，在將信息歸納整理推向社會(huì)的同時(shí)吸納客戶(hù)和同行的反饋意見(jiàn),作為未來(lái)項(xiàng)目的指導(dǎo)建設(shè)性綱領(lǐng)分享。