企業(yè)招聘員工，不單單支付每月的薪酬外，還需要支付福利以及與招聘和入職相關(guān)的費(fèi)用。此外，企業(yè)為了管理員工，還可以處理學(xué)習(xí)曲線，才能讓員工變得更加富有成效。但是，仍然有員工跳槽，即離開當(dāng)前企業(yè)，往其他企業(yè)工作場所工作。那么如何降低企業(yè)人員流動(dòng)率?

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　　一、提供有競爭力的薪水

　　既然企業(yè)無法掌握員工的跳槽，那么就加入他們的行業(yè)，給他們提供有競爭力的薪水，這將會(huì)是確保員工流動(dòng)率降低和保留率提高的最佳方法。因?yàn)?，歸根到底，員工工作就是為了獲取更多的物質(zhì)財(cái)富，讓自己及家人過上舒適的生活，所以，提供競爭力的薪酬，不僅可以保證員工的物質(zhì)生活能到滿足，還可以有效降低員工跳槽。

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　　二、相關(guān)福利

　　物質(zhì)生活需要滿足，精神慰問也是或不可少的關(guān)鍵部分。如支付燃油費(fèi)用、餐費(fèi)限額報(bào)銷、年中度假旅游等。或者當(dāng)員工對企業(yè)創(chuàng)造出利潤，表現(xiàn)出色時(shí)，也可以通過加薪來獎(jiǎng)勵(lì)他們的工作，忠誠和合作。這些激勵(lì)措施將鼓勵(lì)員工更有效地工作，提高士氣，提高員工保留率并降低總體員工流動(dòng)率。

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　　三、確保工作量是合理、公平

　　沒有人喜歡過度勞累和疲憊。因此，在分配工作時(shí)，需要注意調(diào)節(jié)每個(gè)員工的工作量及工作強(qiáng)度，最大程度的使員工與員工之間，團(tuán)隊(duì)與員工之間的工作負(fù)載得到公平分配。這樣不僅能夠提高整體生產(chǎn)力，也可以促進(jìn)員工之間的良性競爭，減少員工跳槽率。

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　　四、充分了解員工

　　企業(yè)只有充分了解每個(gè)員工的個(gè)性，才可以最大限度的做好人職相符并以最有效的方式對他們做出反應(yīng)，使員工更加滿意當(dāng)前的工作安排并降低他們跳槽離開的可能性。

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　　五、尊重員工

　　尊重是企業(yè)對員工應(yīng)該持有的態(tài)度。同時(shí)，信任和尊重是雙向的，只有企業(yè)充分信任并尊重員工，多讓員工參與到專案中的討論，這樣既可以占顯他們的重要性，也可以讓員工覺得自己被重視、被尊重，降低跳槽的想法。

　　綜上所述，雖然通過以上幾點(diǎn)方法可以有效的降低員工跳槽。但是，最關(guān)鍵的還是企業(yè)在前期招聘中，應(yīng)該招聘最適合的員工，這樣可以讓員工擁有正確的技能并融入文化，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而降低員工的跳槽率。