?

　　對(duì)于每一間公司而言，最難以處理的事情往往不是業(yè)務(wù)，而是人與人之間的問題，像是對(duì)于員工而言，與同事之間的相處或與主管間的互動(dòng)，就都是非常需要心力注意的事情，而對(duì)于每一位上司而言，最頭疼的事，莫過于管理下屬。團(tuán)隊(duì)中哪種人會(huì)讓氛圍不和諧?

?

　　1、道德品質(zhì)差的人

　　當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)，這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。

　　小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等。這樣的人無論如何都無法做出有正能量的事情出來的。

　　如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理，遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人不能用!

?

　　2、不懂得感恩之人

　　要看清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他忘恩負(fù)義的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人，自然而然他也不會(huì)成器，此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù))。

　　自認(rèn)為所得的一切都是理所當(dāng)然的、把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的，他會(huì)忘記自己一路走來，別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)，自然就不會(huì)心存感恩了!一個(gè)如此忘恩負(fù)義之人，哪怕他能力再?gòu)?qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。此類人不能用!

?

　　3、本身素質(zhì)不高，又缺乏接受他人調(diào)教之人

　　本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，此類人不能用!

?

　　4、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人

　　他山之石，可以攻玉。是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來，朽木是難成材的!一個(gè)不夠醒目的下屬是很難委以重任的，帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲，往往他做錯(cuò)了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。此類人不能用。

?

　　5、一個(gè)沒有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的

　　站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益;同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。

　　站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義，此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，此類人不能用!

　　一個(gè)好的公司環(huán)境，除了要善待員工，給員工他可以盡情發(fā)揮的空間之外，留著應(yīng)該能與團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn)的人也是一個(gè)重點(diǎn)!所以如果你身邊也有上述的這五種人，千萬不要被他履歷的資料或因?yàn)樗较碌慕磺榻o蒙蔽了，要好好正視這樣的人的本性，別為了優(yōu)秀的學(xué)歷或良好的私交而留下這些人!