相信每一個人都喜歡聽好話，而受到職場洗禮，大多數(shù)員工都習(xí)慣對著老板或主管時，只會說出他們想聽的話。不過對于老板來講，員工在職場上不愿意說出真話，公司上下就不能夠互相建立信任。若然在面對抉擇及取舍時，老板得到的不是正確信息及真誠建議，就無法協(xié)助自己理清公司面對的真正問題，可能導(dǎo)致更嚴重后果。以下4大方法，讓員工愿意開心見誠暢所欲言!

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　　1.平時多加關(guān)心以建立信賴

　　面對老板，員工往往都是小心翼翼說話。既然員工一般沒有特別事情，也不會找老板，所以作為管理層就要主動出擊，擺脫冷漠職場外衣，可以試著跟員工開話題閑聊、關(guān)心彼此近況。而遇到事情時，老板亦要主動釋出誠意，協(xié)助員工處理難題。如果過去會幫員工解決問題，員工自然會信任自己。

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　　2.不作情緒化溝通

　　假如因為自己的疏忽，而將錯誤遷怒到員工身上，員工便不會愿意表達真實看法。同時，很多老板都習(xí)慣在開會時搶先說出自己的立場與想法，若果語氣不好，員工就會感覺到不被尊重，也會造成員工不自覺順著你的想法提出意見，而無法聽到真正的看法。

　　因此，管理層在跟下屬溝通時不但要主題明確，亦應(yīng)真誠表達公司對員工的重視。有些領(lǐng)導(dǎo)者每個月都會和員工進行一對一溝通，除了解員工對其工作看法，解決過往一些分歧，也會借此明確指出哪里做得好。如果員工有地方做得不夠好，也不會拐彎抹角，透過搜集事實，進行坦率溝通，與其達成共識，這樣員工就不會認為管理層總是高高在上，愿意提出自己看法。

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　　3.給予足夠肯定

　　人類需要工作的三大核心理由就是生存、歸屬感與成就感。而工作中的成就感，最直接就是來自于老板的肯定與贊美。當(dāng)管理層真誠且慷慨給予員工肯定，員工就會知道他們所做的努力有被看見。

　　所以，身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，讓團隊保持士氣是十分重要，更要給予員工適時鼓勵，不論是在員工提出好的意見、或是提出具有價值的看法時，都要及時地給予肯定或是公開的認同，讓他們能夠獲得成就感。反之，你越是吝于給予肯定，員工就愈不會愿意與你分享他們的真實想法。

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　　4.愿意承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險

　　每一個人都期望自己的老板是有擔(dān)帶的人，懂得擔(dān)負起該有責(zé)任。所以如果管理層能夠為自己決策負責(zé)，承擔(dān)風(fēng)險，同時包容員工一些小錯誤，愿意給予機會讓下屬學(xué)習(xí)成長，這樣就能減少員工揣測與猜疑，愿意說出真實想法，并為領(lǐng)導(dǎo)者效勞，盡全力去拼搏。