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　　這篇文章其實(shí)想寫(xiě)很久了，草稿一直躺在電腦里沒(méi)有發(fā)表是因?yàn)橐粊?lái)覺(jué)得自己可能寫(xiě)得不夠好，二來(lái)會(huì)怕大家覺(jué)得我又在說(shuō)什么大道理，其實(shí)想表達(dá)的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，就是設(shè)計(jì)師要改變現(xiàn)狀的方法可以很多元，不必總是自嘲。

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　　出圈還是自嘲?

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　　前有2015年：“Uber宣布進(jìn)軍建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)”

　　后有2020年：“海底撈正式轉(zhuǎn)投建筑設(shè)計(jì)行業(yè)”

　　Uber顛覆建筑設(shè)計(jì)行業(yè)只是當(dāng)年愚人節(jié)的一個(gè)小玩笑，不過(guò)就是將“車(chē)主”替換成了全球幾位知名建筑設(shè)計(jì)大佬，“用戶(hù)”可以根據(jù)價(jià)格和距離自由選擇，當(dāng)年作者還惡搞地比較有節(jié)制。時(shí)隔五年海底撈也被用來(lái)插一杠子，通篇看完一身冷汗，雖然也是惡搞，但似乎體現(xiàn)的是這幾年來(lái)設(shè)計(jì)師被徹底壓榨而丟失的尊嚴(yán)，自嘲跪式服務(wù)的升級(jí)。兩篇文章閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量都不言而喻地極高，可見(jiàn)是引起了大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)師的共鳴，但文章的目的是什么?只是這類(lèi)作者作為設(shè)計(jì)師的自嘲?還是想要通過(guò)這類(lèi)文章出圈達(dá)到其他的營(yíng)銷(xiāo)目的?不得而知，也無(wú)需深究。我一位做編導(dǎo)的同學(xué)前不久在B站做過(guò)一次直播，她和2位娛樂(lè)圈的朋友討論如何做出能夠出圈的“爆款”綜藝節(jié)目，成功地讓我注意到了“出圈”這個(gè)詞，綜藝節(jié)目出圈，網(wǎng)紅、明星出圈……個(gè)人理解，出圈的核心好像有兩點(diǎn)：

　　1、基于大數(shù)據(jù)之上大家當(dāng)下最為關(guān)注的熱點(diǎn)信息;

　　2、熱點(diǎn)信息或相關(guān)人物存在極度的反轉(zhuǎn)、矛盾或爭(zhēng)議。再看看“Uber”和“海底撈”兩篇文章的成功出圈都多少有這兩點(diǎn)原因。大多數(shù)時(shí)候負(fù)面信息更容易引起大家的關(guān)注，所以?shī)蕵?lè)圈很多信息都是先給大眾看負(fù)面信息再看如何洗白反轉(zhuǎn)的，設(shè)計(jì)圈倒好，白白浪費(fèi)了辛苦搭建的好形象，“樂(lè)于”呈現(xiàn)一堆負(fù)面信息甚至是丑聞，成功引起了大家的注意，而“洗白”的能力非常微弱。

　　其實(shí)對(duì)于這些大家似乎喜聞樂(lè)見(jiàn)的現(xiàn)象，也就是在文章出現(xiàn)后一起吃瓜，就沒(méi)有然后了，可是陳陽(yáng)老師有點(diǎn)不高興，他認(rèn)為這類(lèi)文章的出現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)師的職業(yè)身份沒(méi)有半點(diǎn)好處，自嘲可以，但至少要像XSpace式的版本，同樣能夠讓公司出圈。我贊同一半，另一半有自己不同的理解。贊同是出圈的方式方法、表達(dá)內(nèi)容確實(shí)可以有更合適的版本。而不同的理解是公司的品牌推廣和個(gè)人的吐槽完全是兩個(gè)維度，公司有公司的立場(chǎng)，個(gè)人有個(gè)人的權(quán)利，這方面的言論應(yīng)該自由，至于高級(jí)還是掉價(jià)完全是大家的選擇，只體現(xiàn)各自不同的目的和價(jià)值觀而已。只是說(shuō)，ADU提倡正面展現(xiàn)設(shè)計(jì)師合理的社會(huì)地位和責(zé)任。設(shè)計(jì)師嘗試出圈可以，但不要靠“海底撈”式的自嘲甚至是自我貶低。

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　　甲方、老板與員工訴求的悖論?

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　　仔細(xì)看近些年建筑設(shè)計(jì)師不斷自嘲畫(huà)圖狗、加班狗，或吐槽甲方爸爸的諸多不合理要求、公司拖欠工資等文章也是越來(lái)越多。一方面有市場(chǎng)的原因，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)行業(yè)確實(shí)沒(méi)有以往好做了，好日子一去不復(fù)返;另一方面就我所知其實(shí)這類(lèi)事情以前也一直存在，或者以前甚至存在更不好的情況，只不過(guò)因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)讓大家有更容易、更開(kāi)放的方式將這類(lèi)消息傳播出去了。兩者的疊加，讓設(shè)計(jì)師的日子看起來(lái)雪上加霜。

　　這到底是誰(shuí)的責(zé)任?設(shè)計(jì)師?設(shè)計(jì)公司老板?或是甲方?好像滿(mǎn)足一方的訴求，就會(huì)以犧牲另一方的訴求為代價(jià)，三方共贏的訴求難道是一個(gè)悖論嗎?這好像并不是一個(gè)零和博弈。

　　國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)近20年來(lái)靠著大量基建和房地產(chǎn)迅速發(fā)展，由1.0時(shí)代解決建筑“有、無(wú)”問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始過(guò)度到2.0時(shí)代解決“好、壞”問(wèn)題了。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)師也從供不應(yīng)求到供過(guò)于求，加之可以建設(shè)或更新的建筑面積也是肉眼可見(jiàn)的減少當(dāng)中，然而建設(shè)速度是很難降下來(lái)的，對(duì)于“好”的追求卻是越來(lái)越高的，所以設(shè)計(jì)行業(yè)越來(lái)越難做是必然的，這迫使大家不得不改變目前的局面。所以這不是三方某一單方面的責(zé)任，而是大家共同的責(zé)任。

　　從公司外部來(lái)看甲方有甲方的訴求——更好、更快、更省錢(qián)或三者都要。

　　而公司內(nèi)部，設(shè)計(jì)公司的老板是可以對(duì)甲方或項(xiàng)目進(jìn)行挑選的，甲方雖然有他的訴求，但也可以say no，是不是這三者都要滿(mǎn)足?還是剔除不合理的要求?亦或是引導(dǎo)甲方提出合理要求?這會(huì)直接導(dǎo)致修改或加班的結(jié)果。因?yàn)榻拥健安缓谩钡捻?xiàng)目，由于修改或加班時(shí)間過(guò)多，收費(fèi)過(guò)低，實(shí)際項(xiàng)目盈利性很差，分到設(shè)計(jì)師頭上的錢(qián)也很少，又不出“作品”，自然就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)師吐槽的情況。所以這是老板需要做的選擇和思考，如何選擇了好的甲方、好的產(chǎn)品方向，結(jié)果可以是更好的設(shè)計(jì)品質(zhì)、更合適的設(shè)計(jì)周期、造價(jià)合理，更重要的是設(shè)計(jì)費(fèi)可以漲價(jià)。ADU的很多學(xué)員單位就是如此，我們有一位創(chuàng)業(yè)公司的老板和我說(shuō)過(guò)，他們就能夠讓甲方愿意出高于市場(chǎng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用變通的方式采購(gòu)他們。

　　當(dāng)然除了考慮甲方也要考慮員工，考慮作為主要生產(chǎn)力的員工在長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展上是不是提供了一個(gè)適合創(chuàng)新和改變的環(huán)境，是否能有一定程度的容錯(cuò)機(jī)制和時(shí)間，從而提高員工愿意改變的積極性。

　　這樣說(shuō)完，設(shè)計(jì)師是不是覺(jué)得很過(guò)癮，因?yàn)槔习逡陌?!但作為員工的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)自身也要選擇和思考。畢竟有些老板已經(jīng)不在一線(xiàn)工作了，對(duì)于具體接什么活，與甲方的溝通在實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中的狀態(tài)，和其他部門(mén)的對(duì)接等這些工作，他們的判斷都不一定是準(zhǔn)確的，那么作為直接接觸的員工更有責(zé)任去思考，如若碰到棘手問(wèn)題可以找老板提出，并給出若干解決方案供老板合理決策。

　　另外當(dāng)公司提出任何有意義或新的想法時(shí)是否可以積極響應(yīng)，是否時(shí)刻有意愿努力提升自己的能力去適應(yīng)改變，與公司共同成長(zhǎng)也是非常重要的。

　　說(shuō)到底設(shè)計(jì)公司老板和員工是坐在一條船上的，員工可以上船也可以下船上別的船，老板卻不能，除非棄船。老板和員工都需要思考，設(shè)計(jì)公司與個(gè)人是一種互動(dòng)的關(guān)系，而不是對(duì)立甚至對(duì)抗的關(guān)系。當(dāng)然，要解決其中的問(wèn)題，信息開(kāi)放很重要，員工要知道公司的絕大多數(shù)信息才能更好地工作和判斷。

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　　自救始于改變!

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　　工作了一段時(shí)間的設(shè)計(jì)師朋友們其實(shí)都會(huì)有自己對(duì)生活、工作的判斷，都有自己對(duì)人與事物的認(rèn)知和邏輯，實(shí)際上大家現(xiàn)在都明白一個(gè)道理：要改變他人是很難的，不如先改變自己。自己的改變沒(méi)準(zhǔn)能影響他人，無(wú)論是老板還是員工亦或是甲方，道理都是一樣的。

　　建筑設(shè)計(jì)師與其自嘲不如自救。我認(rèn)為自救就是自己做出改變，以自己認(rèn)為或力所能及的方式提高設(shè)計(jì)師在社會(huì)當(dāng)中合理的地位，無(wú)論是思想上的還是行動(dòng)上的。

　　陳陽(yáng)老師在做直播的時(shí)候曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，大致意思是思想和行動(dòng)是互相影響和確立的，有時(shí)候可以是有了思想大方向后再行動(dòng)，也可以先行動(dòng)，在行動(dòng)過(guò)程中確立思想。我想思想和行動(dòng)是互相拉扯迂回向上的過(guò)程，無(wú)論如何，主要是看自己想不想、能不能先做出改變。

　　回到最初，設(shè)計(jì)師想要出圈有很多方式：可以基于當(dāng)前熱點(diǎn)AI，像賽拉維設(shè)計(jì)一樣結(jié)合房地產(chǎn)精裝標(biāo)準(zhǔn)化提出一套融創(chuàng)π計(jì)劃——“60秒生成30000+個(gè)方案”，讓設(shè)計(jì)師效率提高999倍——通過(guò)與甲方共同的探索式研發(fā)提出跨越性的產(chǎn)品來(lái)出圈。

　　或者能不能像XSpace(在YouTube上自曝火箭“花式著陸”失敗集錦的視頻)那樣出一系列“設(shè)計(jì)出錯(cuò)集錦”(我很早以前就想過(guò)給設(shè)計(jì)公司出一本書(shū)就叫《出錯(cuò)集》或者就叫《哎呀，出錯(cuò)了》，不知誰(shuí)勇于做第一個(gè)“志愿者”提供案例)，可以看到XSpace失敗案例的展現(xiàn)非但沒(méi)有讓大家對(duì)此失去信心，反而是一種成功的養(yǎng)分，勇敢接受失敗才能擁抱成功，才能給大家展現(xiàn)出有足夠的反思，在出錯(cuò)后是否能提出更好更合理的解決方案。

　　相應(yīng)的再以個(gè)人為例，前一陣?yán)狭_(羅永浩)脫口秀處女秀出圈，自曝負(fù)債6億如何還債，他并沒(méi)有賣(mài)慘，反而讓大家覺(jué)得還債做法對(duì)應(yīng)的想法非常體面。

　　我相信設(shè)計(jì)師作為智力工作者一定能想出更好方式，而不是自嘲甚至自我貶低，應(yīng)該展現(xiàn)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代并勇于改變、樂(lè)意探索一個(gè)更好未來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)。喬布斯說(shuō)：“活著就是為了改變世界。”當(dāng)然他是自己動(dòng)手嘗試改變的。