?????? 建筑企業(yè)苦練招聘管理內(nèi)功，是提升建筑招聘效率、降低建筑招聘成本的關(guān)鍵舉措。具體方法有如下幾個(gè)。
?????? 1.建筑招聘制度流程的優(yōu)化
?????? 建筑企業(yè)《招聘管理制度》是建筑企業(yè)招聘工作的綱領(lǐng)性文件(除非企業(yè)管理流于形式導(dǎo)致管理失控)。

?????? 科學(xué)有效的招聘制度和招聘流程，是提升招聘效率的關(guān)鍵，在招聘流程上，如何開展電話或現(xiàn)場(chǎng)初試、如何進(jìn)行復(fù)試、如何確定是否需要總經(jīng)理終試等，這些都要清晰規(guī)定。

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??????? 2.建筑招聘渠道的持續(xù)優(yōu)化
?????? (1)發(fā)展內(nèi)部“獵頭”，即實(shí)行內(nèi)部推薦制。對(duì)于如何有效吸引內(nèi)部員工積極推薦、如何獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部推薦成功的員工，企業(yè)要制定明確的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。
?????? (2)多種渠道的并行使用。采用多種渠道可提高招聘效率，但是不同崗位所選擇的重點(diǎn)渠道是不同的。例如，高端建筑人才很難通過招聘會(huì)招聘到，必須通過獵頭等方式。建筑企業(yè)招聘人員要及時(shí)總結(jié)分析各種招聘渠道對(duì)不同招聘崗位的有效性。

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??????? 3.崗位招聘方案的優(yōu)化
?????? 高端崗位和中低端崗位適用的招聘方案是不同的，針對(duì)這一問題，必須做好日常招聘渠道的分析、招聘投入經(jīng)濟(jì)性的分析，依靠有效的數(shù)據(jù)針對(duì)不同類型的崗位做好

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?????? 決策分析

?????? 4.采用高效面試方法
????? (1)采取信息化手段。以往應(yīng)用比較多的招聘面試方法是面談溝通，應(yīng)聘者和建筑企業(yè)花費(fèi)的時(shí)間都較多，如果是異地建筑人才前來面試，還會(huì)產(chǎn)生交通費(fèi)用。如果借助信息化手段，這部分費(fèi)用就會(huì)大大減少，比如QQ視頻面試(遠(yuǎn)程)、電話面試(遠(yuǎn)程)等都可以有效降低面試成本。
????? (2)對(duì)于常規(guī)招聘職位，在專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面，可采取筆試等方式以提高測(cè)評(píng)效率。
????? (3)面試小組集體面試方式。對(duì)于常規(guī)基礎(chǔ)職位，可安排小組面試，采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講答辯、角色扮演、案例分析、團(tuán)隊(duì)游戲、辯論等方式，在群體互動(dòng)的環(huán)境中更高效率地甄選建筑人才。在招聘流程方面，也可進(jìn)一步簡(jiǎn)化，比如合并幾個(gè)面試環(huán)節(jié)、多個(gè)面試官一起參加面試等。

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