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　　想要打通組織內(nèi)外的溝通橋梁，對(duì)話一定要滿足4 種元素。

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　　第一種是明確性，意思是溝通雙方必須對(duì)討論主題有一定了解。比方說，有些主管抱怨產(chǎn)品顏色太土，或是廣告的圖案間距過大。穆特勒表示，這些人只是提出「主觀」想法。沒有美術(shù)背景，又不了解設(shè)計(jì)，意見就缺乏建設(shè)性，溝通自然充滿障礙。

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　　再來是誠實(shí)，但別過度。多數(shù)人都有面試經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)面試官詢問：「說說你自己吧!」你絕不會(huì)說，難道沒讀過我的履歷?聽到「你對(duì)未來有什么期許?」的提問，也沒人會(huì)說，最好能整天待在家，不用工作(財(cái)富自由)。穆特勒解釋，溝通的誠實(shí)，只要不說謊即可。

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　　第三是勇氣，簡單來說，就是要有被fire(辭退)的勇氣。選擇說出口，就是勇氣;第四是責(zé)任。例如技術(shù)部的工程師，偶然發(fā)現(xiàn)被遺棄在桌上的財(cái)務(wù)報(bào)表，其中有一個(gè)數(shù)字算錯(cuò)了，他會(huì)跑去財(cái)務(wù)部門，指出對(duì)方的失誤，還是拍拍屁股走回座位，差別就在對(duì)于公司的業(yè)務(wù)有沒有責(zé)任心。

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　　最后，也是最重要的，同理心。穆特勒有一位客戶想推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型，但目前負(fù)責(zé)行銷的主管是陪自己創(chuàng)業(yè)至今的老將，雙方有深厚情誼，思維卻也相對(duì)僵固。老板最后找來一名擁有品牌思維的人空降主管，弄不好就會(huì)引發(fā)老臣的不滿。

　　好在，這位主管會(huì)做人，有同理心，先是肯定前輩的功勞，并表示沒有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，接下來轉(zhuǎn)型不可能成功，給了對(duì)方臺(tái)階與功勞，才有進(jìn)一步合作的空間。

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　　這些溝通元素都只是原則，該做到哪個(gè)程度，就是一種修練。善意的謊言，符合誠實(shí)這個(gè)原則嗎?有了說出口的勇氣后，每一個(gè)壞消息都要勇敢往上報(bào)告嗎?穆特勒解釋，溝通成功的關(guān)鍵，在于衡量那個(gè)度(分寸)。