?????? 建筑企業(yè)招聘戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一部分，如何構建有效的建筑企業(yè)人才把戰(zhàn)路這是涉及企業(yè)招聘管理的全局性問題。
?????? 建筑企業(yè)招聘戰(zhàn)略的制定
?????? 招聘戰(zhàn)略是企業(yè)人才戰(zhàn)略的有機組成部分。企業(yè)在制定招聘戰(zhàn)略時，必須考慮企業(yè)的使命、愿景以及競爭戰(zhàn)略等因素。企業(yè)的人力資源管理應該以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展方和促進企業(yè)的可持續(xù)增長為目的，進行人才招聘管理工作，相應的人力資源戰(zhàn)略應是業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分。

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??????? 建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略制定流程
??????? START－企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略－關鍵人才支撐要素－企業(yè)人才戰(zhàn)略－招聘和配置策略－OVER

??????? 建筑企業(yè)在制定招聘戰(zhàn)略過程中，需要根據建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提煉企業(yè)關鍵成功要素中的關鍵建筑人才要素，在這個基礎上制定建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略，最后落實建筑招聘和配置策略，這就是建筑企業(yè)構建招聘戰(zhàn)略的過程。

?????? 建筑企業(yè)在制定人力資源招聘戰(zhàn)略時，通常需要考慮下列問題。
?????? (1)與建筑企業(yè)使命和愿景有關的問題。
?????? ①我們是誰?
?????? ②我們是做什么的?
?????? ③為什么我們存在著?
?????? ④我們是一家怎樣的建筑公司?
?????? ⑤我們希望成為一家怎樣的建筑企業(yè)?
?????? ⑥我們必須成為一家什么類型的姥企業(yè)?

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?????? (2)與建筑企業(yè)戰(zhàn)略有關的問題。
?????? ①我們是否有現成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略?
?????? ②我們建筑企業(yè)的規(guī)模及利潤擴大的目標是什么?
?????? ③關鍵員工的流失是否會嚴重影響我們達到既定目標?
?????? ④我們在哪些市場、哪些業(yè)務領域以及哪些地理區(qū)域，與競爭對手展開競爭?
?????? ⑤我們是否遇到了嚴重的建筑人才瓶頸?我們采取了哪些措施來解決?

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?????? (3)與建筑人才戰(zhàn)略有關的問題。
?????? ①我們是否擁有競爭性的人才招聘戰(zhàn)略?
?????? ②在本行業(yè)中其他建筑企業(yè)是怎樣進行招募并留住關鍵建筑人才的?
?????? ③哪些建筑人才是我們企業(yè)發(fā)展的核心關鍵人才?
?????? ④在建筑人才招聘方面，我們是否有效利用了各種招聘渠道?
?????? ⑤哪些建筑招聘渠道是我們的核心渠道?
?????? ⑥哪些渠道尚未被有效利用?
?????? ⑦與競爭對手相比我們在建筑人才競爭方面有哪些獨特的優(yōu)勢?有哪些弱勢?
?????? ⑧我們現在及將來還需獲得哪些能力和才能才能滿足基本的人才需求?
?????? ⑨我們建筑企業(yè)內部是否有足夠的人才來滿足用人需求?對以上信息的有效梳理，可以幫助建筑企業(yè)更加有效而明確地制定招聘戰(zhàn)略。建筑企業(yè)人才招聘戰(zhàn)略必須能為整個企業(yè)提供一個全面且具指導性的計劃，它必須詳述現有人才市場的各種影響因素、建筑企業(yè)如何應對未來的競爭市場以及執(zhí)行戰(zhàn)略所應采取的步驟。

?????? 此外，建筑企業(yè)招聘戰(zhàn)略還應明確究竟采取哪些有效措施才能保證企業(yè)達到人才戰(zhàn)略目標。