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　　一、就業(yè)的壓力挺大的

　　市場(chǎng)下行，是因?yàn)閬?lái)自于行業(yè)多年的發(fā)展，導(dǎo)致供給的增加，因此同行之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展從原來(lái)的電梯模式切換到攀巖模式，用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明其背后的本質(zhì)——供給的增加導(dǎo)致同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　市場(chǎng)下行代表著過(guò)去爆發(fā)式的紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，行業(yè)從野蠻發(fā)展到成熟專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，反而設(shè)計(jì)的價(jià)值會(huì)越來(lái)越重要，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)分工環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)的地位反而有所提升。

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　　二、為什么這么說(shuō)呢?

　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，它本身并不生產(chǎn)實(shí)際的商品，但是為什么卻逐漸掌握了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)?背后的本質(zhì)原因是隨著近40年的改革開(kāi)放發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了前所未有的狀態(tài)，商品供給不斷在增加。消費(fèi)者在需求端重新有了更多的選擇，這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，起到了更高效率的連接作用，一邊掌握了龐大的用戶(hù)需求，一邊有巨大的產(chǎn)業(yè)端供給，由此在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面產(chǎn)生了各種各樣的創(chuàng)新以及商業(yè)的迭代。

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　　接下來(lái)我們回到身邊的設(shè)計(jì)行業(yè)，主要從地產(chǎn)商、新零售、辦公空間這幾個(gè)維度來(lái)看看，他們分別在設(shè)計(jì)價(jià)值的演變中發(fā)生了哪些變化。

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　　1.地產(chǎn)商項(xiàng)目

　　經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，我們?cè)谖⑿旁O(shè)計(jì)類(lèi)媒體里看到刷屏的設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目文章或者案例，幾乎70%以上都是地產(chǎn)類(lèi)的售樓處及樣板房。另外各種獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商住宅項(xiàng)目至少占到60%以上。

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　　一方面房地產(chǎn)商的項(xiàng)目供給確實(shí)占到整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的半壁江山。另外，地產(chǎn)公司由于設(shè)計(jì)預(yù)算也較為充足，再加上地產(chǎn)項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，使得設(shè)計(jì)類(lèi)的項(xiàng)目可以快速呈現(xiàn)。

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　　從另一方面看，近幾年，一些新設(shè)計(jì)公司的崛起，與前些年地產(chǎn)項(xiàng)目的最大的區(qū)別在于，之前的地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)蓸O分化較嚴(yán)重，一類(lèi)是請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的頂級(jí)大咖來(lái)做設(shè)計(jì)并起到品牌宣傳的作用，另一類(lèi)則是找生產(chǎn)性的公司來(lái)拷貝復(fù)制，在當(dāng)時(shí)房子不愁賣(mài)的前提下，快速的滿(mǎn)足市場(chǎng)。

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　　但近幾年內(nèi)商品房沒(méi)有前些年那么好賣(mài)了，因此，更多的開(kāi)發(fā)商希望在設(shè)計(jì)上能夠有差異化，會(huì)考慮購(gòu)房用戶(hù)的需求、場(chǎng)景的營(yíng)造以及對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化設(shè)計(jì)。這樣，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，可以找到不一樣的賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引更多的購(gòu)房用戶(hù)。

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　　因此我們?cè)谖⑿排笥讶?，更多的看到一些新銳設(shè)計(jì)公司，甚至個(gè)人的崛起，他們通過(guò)非常有辨識(shí)度的空間設(shè)計(jì)，在整個(gè)住宅項(xiàng)目中，幫助開(kāi)發(fā)商在同類(lèi)的產(chǎn)品中，能夠贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。

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　　2.新零售項(xiàng)目

　　在朋友圈看到第二多的項(xiàng)目，就是各類(lèi)網(wǎng)紅類(lèi)的新零售項(xiàng)目，比如書(shū)店、餐飲、奶茶店、專(zhuān)賣(mài)店、品牌旗艦店等等舉不勝舉。

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　　商業(yè)新零售項(xiàng)目本來(lái)一直是屬于設(shè)計(jì)的潮流風(fēng)向標(biāo)，加上線(xiàn)下shopingmall的新建，以及消費(fèi)商業(yè)品類(lèi)眾多。比如餐飲，服裝，茶飲，書(shū)店，化妝品，娛樂(lè)，電競(jìng)，美容，健康護(hù)理，咖啡廳等數(shù)百個(gè)細(xì)分品類(lèi)產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)需求，這個(gè)領(lǐng)域一直以來(lái)都是設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)和發(fā)揮的最好舞臺(tái)。

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　　加上這類(lèi)項(xiàng)目都是直接面對(duì)消費(fèi)者，因此他們對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度，以及要求商業(yè)化的效率，包括品牌文化的訴求，用戶(hù)的體驗(yàn)都是需要與設(shè)計(jì)師溝通并轉(zhuǎn)化為空間的呈現(xiàn)。

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　　剛開(kāi)始，在商業(yè)零售項(xiàng)目中起到行業(yè)標(biāo)桿作用以及潮流的風(fēng)向標(biāo)，都是奢侈品店的設(shè)計(jì)，主要是因?yàn)樗麄兊目蛻?hù)群以及消費(fèi)能力。因此也對(duì)設(shè)計(jì)的價(jià)值尤為重視，通?；ㄖ亟鹫?qǐng)大牌設(shè)計(jì)師，以及超高的工程預(yù)算來(lái)完成整個(gè)空間設(shè)計(jì)。

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　　在近些年里，商業(yè)新零售里面出現(xiàn)了一些新的品類(lèi)。比如電子科技的發(fā)展，前些年出現(xiàn)的蘋(píng)果旗艦店打造，帶動(dòng)了一批高科技產(chǎn)品及品牌公司，紛紛加入到線(xiàn)下零售店的戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌如小米、華為、大疆、OPPO等眾多科技產(chǎn)品類(lèi)的公司紛紛開(kāi)線(xiàn)下店。

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　　再比如以星巴克近兩年設(shè)計(jì)的體驗(yàn)旗艦店，帶動(dòng)了線(xiàn)下新零售商業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)的一股風(fēng)潮，也成為樹(shù)立企業(yè)品牌文化形象的一種方式。

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　　再比如網(wǎng)紅書(shū)店，他們瞄準(zhǔn)的是有一定的經(jīng)濟(jì)能力以及審美傾向的消費(fèi)群體。例如誠(chéng)品書(shū)店、鐘書(shū)閣、言幾又、西西弗書(shū)店等一批網(wǎng)紅書(shū)店的出現(xiàn)，為人們?cè)诠浣仲?gòu)物的同時(shí)，提供了更多的精神文化消費(fèi)空間，當(dāng)然還會(huì)再配合加上一些復(fù)合型的商業(yè)形態(tài)。

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　　再比如，一些原來(lái)線(xiàn)上的互聯(lián)網(wǎng)公司或者只做線(xiàn)上的品牌公司也意識(shí)了到線(xiàn)下的重要性，紛紛加入到線(xiàn)下空間設(shè)計(jì)的需求中來(lái)，比如一條、網(wǎng)易嚴(yán)選、小紅書(shū)等，除了一些原來(lái)電商的平臺(tái)公司，還有更多的單品類(lèi)公司都在準(zhǔn)備大量的開(kāi)設(shè)線(xiàn)下店，包括近兩年崛起的瑞幸咖啡、完美日記等等。

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　　當(dāng)然除了上面舉例的一些新零售的品類(lèi)，原有的餐飲板塊以及服裝板塊這兩大最主要的業(yè)態(tài)，更新?lián)Q代也層出不窮。

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　　比如在餐飲板塊里，2014年至2018年這5年期間，一共有1444億的資金進(jìn)入到餐飲產(chǎn)業(yè)里，其中92%進(jìn)入到老餐飲供應(yīng)鏈端的建設(shè)，剩下8%的資金里又有90%投入到了供應(yīng)鏈相對(duì)比較容易解決的快餐、小吃、咖啡飲品、烘焙、火鍋、新零售餐飲里。

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　　通過(guò)資本的推動(dòng)與餐飲市場(chǎng)的體量變化，供應(yīng)鏈端的餐飲中央工廠、倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，后端供應(yīng)鏈的變化促進(jìn)了前端門(mén)店規(guī)?；乃俣?，相比過(guò)去呈現(xiàn)十倍甚至百倍的增長(zhǎng)。

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　　除了原有的一些餐飲連鎖巨頭，比如海底撈、西貝、外婆家等，再加上地方各菜系，只要獲得大眾的認(rèn)可，再加上資本的助推，迅速可以在全國(guó)布局。

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　　另外餐飲又細(xì)分了幾十個(gè)品類(lèi)，比如在餐飲的一個(gè)細(xì)分板塊——茶飲類(lèi)，近兩年出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)品牌就是喜茶，幾乎每個(gè)新店開(kāi)業(yè)，都是刷屏的文章，喜茶大概在2019年新開(kāi)了200家門(mén)店，幾乎每一家的店面設(shè)計(jì)都不一樣，這也對(duì)原有的連鎖品牌又提出了新的需求，以往連鎖店除了空間的大小不一樣，可能裝修的都差不多。但新的品牌會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕约懊恳粋€(gè)空間的人群來(lái)做出不同的空間體驗(yàn)，這又給設(shè)計(jì)需求帶來(lái)了更多的市場(chǎng)空間。

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　　再比如服裝品類(lèi)，這些年涌現(xiàn)出大量的小眾潮牌以及設(shè)計(jì)師品牌，他們的每一個(gè)店面設(shè)計(jì)都與眾不同，由于市場(chǎng)消費(fèi)人群的變化以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，導(dǎo)致原有的連鎖品牌也紛紛都在設(shè)計(jì)上投入更多的費(fèi)用來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

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　　隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，全國(guó)的線(xiàn)下shopping mall已經(jīng)達(dá)到將近5000個(gè)，它的的商業(yè)形態(tài)也在發(fā)生更多的轉(zhuǎn)變。另外還有教培類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)、健康護(hù)理類(lèi)、新型體驗(yàn)類(lèi)的商業(yè)業(yè)態(tài)也在更新?lián)Q代。

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　　3.辦公類(lèi)項(xiàng)目

　　原有的辦公類(lèi)項(xiàng)目一直是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，加上近些年“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的風(fēng)潮，讓辦公樓的設(shè)計(jì)需求也在增加。另外前幾年美國(guó)硅谷一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的辦公室設(shè)計(jì)，讓辦公類(lèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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　　比如，Google的辦公空間設(shè)計(jì)理念席卷了整個(gè)全球創(chuàng)新型公司，再加上近幾年，共享辦公wework引領(lǐng)的辦公設(shè)計(jì)風(fēng)潮，讓原有的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛跟進(jìn)，導(dǎo)致目前市場(chǎng)上，良好的辦公空間設(shè)計(jì)成為吸引人才的一個(gè)手段。

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　　可以推測(cè)，市場(chǎng)的原有存量再加上未來(lái)辦公空間以人為本的理念深入人心，辦公空間內(nèi)的項(xiàng)目依舊會(huì)存在巨大的市場(chǎng)。

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　　截至2018年9月底，中國(guó)共享辦公運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)已超過(guò)300多家，布局網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超6000多個(gè)，總體運(yùn)營(yíng)面積達(dá)1200萬(wàn)平方米，提供工位數(shù)達(dá)200萬(wàn)個(gè)，預(yù)計(jì)到2020年共享辦公空間數(shù)量將達(dá)5000家，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2315億元，3年后預(yù)計(jì)將突破4000億規(guī)模。