項目技術負責人是我國在實行項目質(zhì)量責任制后出現(xiàn)的新型管理制度，它與項目經(jīng)理(建造師)同屬項目工程質(zhì)量責任人，同負工程質(zhì)量管理責任，是謂工程質(zhì)量終身制，也叫項目經(jīng)理、總工(技術負責人)雙責任制。不論總包和分包都有這兩個崗位，不同的是總包單位為一級建造師和工程師級別及以上人員擔任的技術負責人(總工 下同)，分包單位則為二級建造師和助理工程師及工程師級別人員擔任的技術負責人;在同一項目工程中，二級隸屬于一級管理，管理范圍依級別的大小而定。

　　項目工程所有參建單位都有項目負責人和技術負責人，如建設單位、施工單位、勘察設計單位、設計單位、監(jiān)理單位，都是雙責任制;只是其他單位設與不設的問題。

　　技術負責人在項目當中是一個至關重要的崗位，除了有過硬的技術能力和管理水平，還要上知天文、下知地理，要有縱橫聯(lián)絡的素養(yǎng)和上下溝通的能力;不僅要有如花的文筆，還要有各種綜合管理能力，要懂控制成本，更要會現(xiàn)場管理。這些業(yè)務和能力還遠遠不夠，還要懂造價，會計算，善參與;還有技術資料的管理。這些知識和水平對于一個項目管理的好壞，起著不可小覷的作用。

　　除必須具備以上條件以外，要有一顆責任擔心的心，正確合理的處理上下級、橫向協(xié)作單位的工作;抓好質(zhì)量、進度、安全、工期等方面的工作，認真、勤肯、細致地檢查控制質(zhì)量，規(guī)劃設計好進度、技術交底工作。協(xié)助配合項目經(jīng)理搞好全局工作，提供相關的成本控制，原材料進場的依據(jù)，做到從整體到局部，從現(xiàn)場管理到資料管理，全面協(xié)調(diào)，全面掌握和控制。

　　這樣說吧，一個稱職的項目技術負責人沒有二十年及以上的實踐與磨練，很難勝任，哪怕他(她)文憑杠杠的，職稱高高的。項目技術負責人的工作不是任何人可以代替的，也是不可或缺的，更不能有了而又形同虛設，那樣的話，工程項目勢必不能過關，還會走向反面。但愿項目技術負責人都能如以上所說，切實履行好自已的責任，讓樓歪歪、樓脆脆、樓塌塌見鬼去吧。

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