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「 我才剛到新公司快三個月，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初面試提的工作內(nèi)容差異很大，該怎么辦呢？」

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試用期(Probation Period)是雇主與職場人雙方，評斷彼此是否合適的一段好時間。但在試用期中，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所談工作不符的情況，在職涯中我們都可能會遇到。

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而產(chǎn)生期待實(shí)際與落差的原因，往往有許多當(dāng)時情境人事時的變因，可能是：

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當(dāng)初面談你的直屬主管離開公司，導(dǎo)致你入職后的直屬主管換了，因?yàn)楣芾碚叩牟煌?，而產(chǎn)生工作分派上的差異

用人單位與招募單位的溝通不順暢，導(dǎo)致職位描述描述(JD)撰寫時偏離軌道，加上在面試中的厘清不足而產(chǎn)生落差

恰逢公司結(jié)構(gòu)的改變，公司高層對于經(jīng)營方式的想法改變，導(dǎo)致入職后遭逢部門重組、人事變動

當(dāng)我們在情緒上時，有時，不容易客觀地去還原落差的原因，但我們也必須知道——想要突破這樣狀態(tài)，采取主動性是必要的。

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無論您正在考慮久待、直接離開、再度求職的選項(xiàng)，在這篇文章中，我將針對三種伴隨常出現(xiàn)的疑問，分別給予讀友可能采取的行動建議。

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試用期是一段較長的時間，可以短至一個月，也可以長達(dá)半年，視公司情況而定。

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常見反應(yīng)A ：再觀察一下，等三個月試用期滿之后再做決定？

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「如果還沒三個月就走，會不會觀感不好？」、「再等一下，或許三個月后就會有轉(zhuǎn)機(jī)！」這樣的念頭，相信在試用期的掙扎中常常出現(xiàn)。

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事實(shí)上，盡管是「忍」到了第三個月，恐怕工作內(nèi)容也不會因?yàn)椤溉獭沟脡蚓茫_始改變。

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?搭配行動：發(fā)現(xiàn)職務(wù)不符時，主動反應(yīng)給上級，并預(yù)備求職Plan B

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承我們先前描述，產(chǎn)生落差的原因可能很多，很可能你的直屬主管不見得清楚，當(dāng)初招募的職位描述、或面試的HR是如何與你說明職務(wù)內(nèi)容，也沒有觀察到你的工作狀況。

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這時候，不妨主動與主管禮貌性反應(yīng)：「在面試時，有提到我主要的工作會是xxx (具體的事例)，不過目前工作的內(nèi)容似乎方向不太一樣，是xxxx，不確定這樣的安排是否有其考量？」

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比較好的結(jié)果是，你得到主管的說明而清楚原因，進(jìn)一步能思考接下來自己的方向；或者，后續(xù)感受到職務(wù)上的調(diào)整，讓內(nèi)心猶疑和離職念頭一掃而空。

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也有一種結(jié)果是：主動嘗試禮貌性的反應(yīng)，仍沒有任何的后續(xù)討論或相應(yīng)調(diào)整。

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這個時候，建議給自己設(shè)定一個2-3周的觀察期，同時想一想，這間公司還有值得學(xué)習(xí)的事情嗎？是否還有留下來的新價值？如果以上答案皆非，則自己該開始思考求職Plan B的可能性。

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主動反應(yīng)包含“具體事例”是關(guān)鍵，先放下預(yù)設(shè)立場，先了解對方是否意識到差異，再去了解背后原因，讓主動出發(fā)的意圖，非流于情緒化爭取。

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常見反應(yīng)B ：考慮要離職，但擔(dān)心在職找工作會被未來雇主質(zhì)疑？

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「有工作卻又一邊找工作，觀感好像很不好」、「未來雇主會不會覺得我是有風(fēng)險的求職者？」雖然正在考慮要離職，卻同時冒出很多擔(dān)心。

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但其實(shí)只要是「在職身份」，面試時都很可能引發(fā)潛在雇主好奇，倒不見得因?yàn)槭恰冈囉闷谡夜ぷ鳌咕托枰嗫紤]一些。

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?建議行動—— 客觀陳述現(xiàn)況，并以行動增加合理性

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當(dāng)潛在雇主在面試時問到求職原因時，不妨用客觀角度闡述狀況，并且在描述中加入你的行動結(jié)果，有助于讓離開原因，聽起來是出于審慎思考過的。

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所謂客觀的陳述，必須清楚包含實(shí)際落差、對應(yīng)行動、與期待結(jié)果。要注意的是避免情緒化字眼，使得雇主的焦點(diǎn)被情緒轉(zhuǎn)移。例如：

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「我在入職一個月后，隨即發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與當(dāng)初面試所談不符，從___________變成是_________，當(dāng)時有嘗試與直屬主管反映，但公司恰逢因___________仍然有為難之處。由于我期待更能發(fā)揮在___________上，在未能于現(xiàn)職發(fā)揮所長的狀況下，才決定重新求職。」

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也建議如果已決定重新求職的你，還是要先與原有雇主有溝通(參見前段)。畢竟，這樣的溝通與確認(rèn)，很有機(jī)會為現(xiàn)況解套，也是站在可控范圍能做的重要權(quán)益。

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如果仍處于試用期而選擇離職，還是會建議給予現(xiàn)任公司一段“預(yù)告期”，讓公司有時間準(zhǔn)備找到替代人選，也為自己留下好的個人聲譽(yù)或人際關(guān)系。

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常見反應(yīng)C ：下定決心要離職，但是思考著：要不要把這個經(jīng)歷放在履歷上呢？

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如果是1-2個月過短的經(jīng)歷，許多人會選擇不放在履歷上。但同時要思考的是：如果屆時成功錄取，在入職前的行政手續(xù)需要下，上一份工作的經(jīng)歷可能仍會被發(fā)現(xiàn)。

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?建議行動——面試中，適時澄清與簡單回應(yīng)

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主動說明短經(jīng)歷，與被動發(fā)現(xiàn)短經(jīng)歷，會有不太相同的觀感。如果是錄取后才發(fā)現(xiàn)，可能會造成雇主對于自身誠信上的疑慮，尤其資歷查核（Reference Check）較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，甚至?xí)驗(yàn)檫@樣的狀況，進(jìn)而取消錄用資格。

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因此，我還是會建議職場人，如果在與潛在雇主面試中，發(fā)現(xiàn)對方有試圖想求證的意圖，不妨簡單的表明：「當(dāng)時我曾短暫加入ABC公司，但因?yàn)樗勁c實(shí)際工作有所落差，我很快就決定離開?！?/span>

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我的實(shí)際觀察是，當(dāng)職場人在面對這題的顯現(xiàn)態(tài)度是落落大方，其實(shí)反倒不會被繼續(xù)追問。甚至有的職場人，會將話題扣回潛在雇主的身上，例如補(bǔ)充到：「因?yàn)檫@樣的經(jīng)驗(yàn)，所以我更肯定的是___________(工作、職涯想做的事)，更在乎的是_ __________(期待工作內(nèi)容、條件)?！?/span>

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將上一次的經(jīng)驗(yàn)，視為對于求職確認(rèn)的學(xué)習(xí)，若處理得宜也不失為一個好的做法。

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若是在試用期內(nèi)轉(zhuǎn)任至競爭公司就職的話，別忘了再次閱讀當(dāng)初的雇用合約，確認(rèn)是否包含競業(yè)條款的相關(guān)選項(xiàng)

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出于正當(dāng)理由，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不對，快刀斬亂麻地選擇離開，大部分是可以被理解的。但如果是常常遇到這『實(shí)際到職與所談不符』狀況的職場人，反而造成履歷上的一種“趨勢”，那我們必須警覺自己，停下來思考看看：

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總是產(chǎn)生這樣誤差的原因?yàn)楹危?/span>

能否在面試時多為做澄清把關(guān)呢？

畢竟關(guān)于選擇的責(zé)任，也是我們自己要負(fù)責(zé)的。期待讀友們下次在遇到情況，更能從容地應(yīng)對，繼續(xù)在自己所想的職涯道路中前進(jìn)。

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