在大多數(shù)公司來說，部門經(jīng)理一般職權大于部門主管。在這一類公司，一個部門只有一個經(jīng)理，但可以有多位主管。比如企劃部，經(jīng)理只有一個。但企劃部下轄的文案組、設計組、網(wǎng)絡推廣組等等都可以各設一個主管。這樣的時候，部門經(jīng)理是各個組主管的領導，直屬上司。因此，部門經(jīng)理和部門主管的區(qū)別在于，部門經(jīng)理需要對整個部門的所有事務負全責，也管理各位主管。而各位主管則只需要帶好本組的人員，管理好本組的工作，向部門經(jīng)理負責就好。二者是負全責、管全部和只向經(jīng)理負責、只管好所在組的區(qū)別。

　　部門經(jīng)理和部門主管的區(qū)別在哪里。拿我之前的公司舉例子。首先，部門經(jīng)理的職位要高于部門主管。比如我公司的生管部。配有一個部門經(jīng)理。下設兩個小部門，生管部和物料部。這兩個部門各有一個主管。所以雖然聽上去部門經(jīng)理和部門主管感覺一樣，但是他們差了一個級別呢。過，在一些公司，也有主管大于經(jīng)理的設置。比如，一些香港公司，它的主管就有可能是整個公司的總負責人，也可能是一個部門的總負責人。然后這個部門下邊，還會分有各個組，這些組或小部門，也都設有一些經(jīng)理。這樣的時候，主管就比經(jīng)理大了。此時，主管的權責也相對大于經(jīng)理們。

　　部門經(jīng)理和部門主管的區(qū)別，其實具體還得看各公司的設置。但大體上還是以上述第一種較為常見。因此，通常我們所提的部門經(jīng)理和部門主管，二者是上下級的關系，其中，經(jīng)理一般是主管的上級。

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