新冠肺炎疫情何時(shí)結(jié)束?對(duì)全世界經(jīng)濟(jì)造成的重大打擊是必然的，企業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮也已陸續(xù)發(fā)生中，撐不下去，公司決定放無薪假?這3件事請(qǐng)主管們先做到。這段時(shí)間有幾位朋友問我：公司突然宣布放無薪假，合不合法?如何跟公司爭(zhēng)取薪資權(quán)益，也有經(jīng)營(yíng)旅行社的朋友，他公司員工主動(dòng)跟他說：老板，我們的存款還夠，四月份不要領(lǐng)薪水。同樣都面臨到經(jīng)營(yíng)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，勞動(dòng)關(guān)系卻大不同。

　　很多企業(yè)面臨營(yíng)收驟減的經(jīng)營(yíng)壓力，不得不採(cǎi)取裁員、減薪、無薪假等因應(yīng)措施。但現(xiàn)在是現(xiàn)金為王的時(shí)刻!有越多現(xiàn)金流的公司就能撐得越久，相同地，有越多現(xiàn)金存款的人就能承受越大的打擊。公司有沒有足夠的現(xiàn)金收入進(jìn)帳，是盈是虧，公司能撐幾個(gè)月，大家其實(shí)都很清楚，要坐等公司倒閉、想領(lǐng)資遣費(fèi)和失業(yè)補(bǔ)助，還是同舟共濟(jì)、共體時(shí)艱，一起努力渡過這個(gè)艱困時(shí)期，只在勞資雙方的一念之間啊。

　　每一家企業(yè)都希望賺錢，不希望裁員、放無薪假，甚至倒閉歇業(yè)，但在這不可抗力因素造成的影響之下，船沉了，樓垮了，覆巢之下無完卵，對(duì)大家都不好。從員工的角度，現(xiàn)在要找新工作是難上加難，創(chuàng)業(yè)也要有足夠的現(xiàn)金;從公司的角度，員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，盡全力讓公司撐過去，非到最后關(guān)頭，不要輕言放棄。

　　如果公司一下子就以因疫情影響為由，宣布放無薪假，相信多數(shù)員工會(huì)不知所措，引起一些勞資之間的矛盾與衝突。在公司決定無薪假之前，建議應(yīng)該要先做到以下叁件事，這樣能讓多數(shù)員工愿意與公司共體時(shí)艱，減少對(duì)立沖突：

　　一、主管們以身作則，率先減薪

　　公司希望員工能共體時(shí)艱，放無薪假之前，必須先做到主管們先同意減薪，如果連薪資較高的主管都不愿意以身作則，率先減薪表達(dá)同舟共濟(jì)的向心力，如何去要求其他員工呢?而且應(yīng)該等主管們減薪至少一、二個(gè)月后，再考慮實(shí)施其他員工的無薪假措施。員工人數(shù)不多的中小企業(yè)，老板和其在公司擔(dān)任主管的家人，應(yīng)該也先自我減薪甚至不領(lǐng)薪，展現(xiàn)老板的經(jīng)營(yíng)決心。

　　二、刪減不必要的非薪資費(fèi)用

　　在現(xiàn)階段無法有效開源的狀況下，只能以節(jié)流的方式，并確保不影響員工薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來保持更多的現(xiàn)金。例如：取消非薪資的各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣告費(fèi)等。如果公司的一些成本支出照常執(zhí)行，有錢打廣告、辦聚餐、提供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經(jīng)營(yíng)成本壓力呢?

　　叁、增加現(xiàn)金的財(cái)務(wù)措施

　　除了節(jié)約成本外，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款也可以努力爭(zhēng)取到現(xiàn)金，業(yè)務(wù)部門向客戶提出提前收款的請(qǐng)求，購(gòu)部門向供應(yīng)商提出延后付款的協(xié)商。也許這些請(qǐng)求會(huì)被拒絕，也許需要支付部分利息，如果你公司過去的信用良好，相信會(huì)有一些客戶和廠商愿意支持，但如果不去談判協(xié)商，就完全沒有機(jī)會(huì)了。

　　現(xiàn)在真的不是計(jì)較的時(shí)候!如果勞資雙方都只顧到自己，沒有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過這段時(shí)期，只以對(duì)自己最有利的法條相爭(zhēng)，實(shí)非雙方之福啊。如果你公司現(xiàn)在還能正常營(yíng)運(yùn)，是勞資雙方的福氣，要惜福;如果你公司已受到明顯的充擊，請(qǐng)不要急著搶救生圈跳船，因?yàn)槟阍诖蠛＠锏拇婊顧C(jī)率也不會(huì)比在這艘破船還大!