甲方的土建工程師對(duì)個(gè)人職業(yè)技能和管理水平都要求比較高，要配得上職業(yè)經(jīng)理人這么一個(gè)標(biāo)簽。這樣你在工作中才會(huì)得心應(yīng)手，把工作做到極致。

　　第一，工程技術(shù)，你肯定是要懂的，不然你和施工單位對(duì)話，別人覺得你什么都不懂，有可能會(huì)不太鳥你。另外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，不能在技術(shù)上說(shuō)錯(cuò)話，說(shuō)錯(cuò)了那就是打自己臉。技術(shù)過(guò)硬，在哪兒都好生存。

　　第二，合同管理。甲方工程師要很清楚自己管的施工單位的責(zé)任和權(quán)利、工程造價(jià)、付款節(jié)點(diǎn)、付款比例等，這是你管理施工單位的依據(jù)和手段，合同中明確了權(quán)利和義務(wù)，他什么時(shí)候找你付款，你拿什么要求他，這是你執(zhí)行的大綱，你得十分清楚。

　　第三，成本意識(shí)。很多施工，你要對(duì)價(jià)格有一定的了解，比如一些基本的材料價(jià)格、人工價(jià)格，你需要比較熟悉，當(dāng)出現(xiàn)變更簽證時(shí)，你能大概知道工程造價(jià)。另外，很重要的，甲方需要你考慮如何能夠省錢，尤其是在方案設(shè)計(jì)階段，這就很考水平和經(jīng)驗(yàn)了。

　　第四，管理水平。干工程的人員組成比較復(fù)雜，要求你要能管得了形形色色的施工單位，能應(yīng)付各種各樣的行業(yè)監(jiān)管，能夠登堂入室，也能三教九流。在施工單位面前，你要能夠義正言辭，說(shuō)得他心服口服，樂意為你干活。在權(quán)利面前，你又要能低下你高傲的頭顱，點(diǎn)頭哈腰，總是陪著笑臉。

　　第五，PPT一定要會(huì)。

　　第六，工作上能夠自我驅(qū)動(dòng)。把自己當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一樣，去推動(dòng)所負(fù)責(zé)的工作，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)推著你去干工作。

　　第七，情商要高。情商，太重要了，因?yàn)槟憬佑|的人員廣了，應(yīng)對(duì)不同的人，需要不同的方法，或者說(shuō)是套路，還是辦事的一些小細(xì)節(jié)，這些都是情商的體現(xiàn)，在與人打交道過(guò)程中，太重要了。

　　第八，在付不了工程款的情況下，還要你把工作推進(jìn)，確實(shí)讓人有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)。

　　做甲方最重要的并不是技術(shù)，而是管理。有些甲方在技術(shù)上確實(shí)不怎么強(qiáng)，但是人家依然可以領(lǐng)導(dǎo)、組織、分配你，達(dá)到甲方的目的。

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