? ? 1. 項(xiàng)目工作對(duì)接客戶，接近客戶，工資高些。

　　比如PA：工資6K;PMC：6K;QE：8K;項(xiàng)目能達(dá)10 K。當(dāng)然，這點(diǎn)工資區(qū)別，對(duì)一些項(xiàng)目工程師大神不足掛齒，但對(duì)一般低薪的群眾來(lái)說(shuō)，差距還是顯而易見(jiàn)的。根據(jù)這份調(diào)查表，也已經(jīng)表露無(wú)疑。

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　　2. 處于職位鏈上游，最先獲取客戶信息，工作安排占據(jù)主導(dǎo)性。

　　職位鏈，是我自己想到的一個(gè)詞，指工廠運(yùn)作所需各種職位的總和：業(yè)務(wù)經(jīng)理--項(xiàng)目工程師-(采購(gòu)工程師-品質(zhì)工程師-工藝工程師-DFM工程師-設(shè)計(jì)工程師-制造工程師-自動(dòng)化工程師-PA-PMC-生產(chǎn)主管)。

　　客戶的信息和要求，基本是由項(xiàng)目工程師/項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)傳達(dá)給括號(hào)內(nèi)的所有工程師，包括最新2D、3D、移印圖紙，DFM或尺寸報(bào)告反饋，mold spec，拜訪行程等等。傳達(dá)的人，一般掌握主動(dòng)權(quán)，工作安排占優(yōu)勢(shì)--可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，要求團(tuán)隊(duì)成員幾號(hào)改好模圖、多久給出樣品等的交期，或者必須第幾周完成OQ、PQ報(bào)告，等等;而接收人，一般都得配合在要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，必要時(shí)，要加班加點(diǎn)完成，且心里抵觸的、不爽的，但又不能拒絕不做，因?yàn)楣疽笠磺幸皂?xiàng)目開發(fā)和最終量產(chǎn)為導(dǎo)向。

　　3. 不用干具體的活。

　　不用UG畫圖、改圖(大廠分工明確，基本不用)，會(huì)用ProE/中望3D軟件看圖即可;不需貨比三家去詢價(jià)，提供最終的價(jià)格方案，并說(shuō)服其他人這個(gè)價(jià)格合理;不需做FEMA，control plan，IOPQ 報(bào)告，只需審核即可，有錯(cuò)誤指出，退回修改。

　　4. 可深入了解和學(xué)習(xí)其他職位的運(yùn)作。

　? 可以叫試模技術(shù)員講解試模步驟、緣由，甚至教你調(diào)機(jī)，因?yàn)槟闶谴隧?xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo);可以讓采購(gòu)告訴你原料的單價(jià)，并要求把你抄進(jìn)與供應(yīng)商溝通的郵件，以實(shí)時(shí)了解原料采購(gòu)進(jìn)度或直接對(duì)應(yīng)供應(yīng)商;可以要求工模PMC把改模的工藝流程和排期抄送給你，做到把控下次試模的節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)可要求協(xié)調(diào)資源，優(yōu)先加工，提前交模。如果你做QE、PMC、PA是很少有這種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的。

　　5. 工作壓力可以轉(zhuǎn)嫁。

　　老板每年會(huì)給業(yè)務(wù)經(jīng)理定業(yè)績(jī)要求，目標(biāo)每年都增加，這壓力只能靠自己開拓市場(chǎng)達(dá)成;采購(gòu)工程師有降價(jià)的任務(wù)，但供應(yīng)商沒(méi)漲你價(jià)已經(jīng)不錯(cuò)，還降價(jià)，也只能自己想盡辦法完成;PMC月底有盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的繁瑣壓力，特別年底時(shí)，有的要通宵盤點(diǎn)完;生產(chǎn)車間，產(chǎn)線一旦停線，無(wú)法完成訂單，無(wú)奈只能重新排計(jì)劃;PA經(jīng)常要跟客戶采購(gòu)員對(duì)賬單，被客戶PMC催交貨;DFM工程師要面對(duì)各種試模難題及出改善方案;生產(chǎn)主管，要面對(duì)生產(chǎn)車間所有問(wèn)題：產(chǎn)能，品質(zhì)，6S，生產(chǎn)安全;QE要面對(duì)產(chǎn)線時(shí)不時(shí)冒出來(lái)的，甚至是沒(méi)見(jiàn)過(guò)的不良，在模棱兩可中作決定---拒收的話，影響生產(chǎn)損耗，特采出貨又可能被客戶投訴，要寫改善報(bào)告。

　　而項(xiàng)目工程師的壓力，是保證每個(gè)新項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)量產(chǎn)，受各種因素影響，項(xiàng)目進(jìn)度可能推遲，客戶則不滿，但這壓力可以向責(zé)任部門轉(zhuǎn)嫁，向其施壓，要求其想加快完成：增加人員完成尺寸測(cè)量報(bào)告，或者插隊(duì)特別安排優(yōu)先機(jī)加工，早點(diǎn)完成修模，等等。

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