項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目從招投標(biāo)、到項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織到項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目全過程的參與人和執(zhí)行人。

　　一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就必須在上述的各個環(huán)節(jié)有自己的獨(dú)特的見解，在招投標(biāo)時他要提出合理施工方案和合理的報價，在項(xiàng)目策劃時他要有符合項(xiàng)目特征的施工方案，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全都要心里有底，在人事安排上要有用人唯才，用人不疑的個人魅力，在項(xiàng)目實(shí)施階段他要管理好現(xiàn)場所有工人，對人工的衣食住行要提前安排人辦理好，兵馬未動糧草先行就是這道理，圖紙到后要立即組織工程技術(shù)人員編制各種報表：人力資源情況表、施工機(jī)械設(shè)備情況表、工程進(jìn)度表、施工安全方案、特殊工序方案、施工組織設(shè)計等等，在工程正式開始前他要對工程的各個環(huán)節(jié)都要了解對各個環(huán)節(jié)中的問題要及時解決，解決不了的要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施還要對項(xiàng)目的盈利負(fù)責(zé)，所以在項(xiàng)目開始前他要對整個項(xiàng)目進(jìn)行評估，對項(xiàng)目所要用的各種材料的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡量在各個環(huán)節(jié)都有人把控材料關(guān)做到每個環(huán)節(jié)都要記錄。

　　一個項(xiàng)目最終是好是壞和項(xiàng)目經(jīng)理的處事能力和管理能力是分不開的，處事能力反映在這個項(xiàng)目經(jīng)理和甲方及監(jiān)理及事關(guān)各方的關(guān)系上，干項(xiàng)目有時是干的好不如說的好，各方關(guān)系好了對工程的施工及項(xiàng)目的結(jié)算工作都是很重要的有時可以決定一個項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中要把項(xiàng)目開始前編制各種計劃落實(shí)到位，要在施工過程中盡一切能力去解決項(xiàng)目實(shí)施階段遇到的問題，要解決所以人員提出的困難，要做好服務(wù)型項(xiàng)目經(jīng)理。

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