? ???? 在建筑企業(yè)招聘過程中，內(nèi)部明是最為常見的建筑人才道所謂內(nèi)部招聘，就是當建筑企業(yè)出現(xiàn)職位空缺的時候，面向內(nèi)部員工發(fā)布招聘信息，鼓勵員工競爭上崗。企業(yè)內(nèi)部招聘的方式有員工晉升、平級調(diào)動工作輪換、招回原職工四種，這四種方式可以平衡建筑企業(yè)內(nèi)部崗位需求。
? ??? 企業(yè)內(nèi)部招聘方式有很大的優(yōu)點，具體如下：?

? ? ? (1)整合企業(yè)內(nèi)部的人才資源
? ? ? 這是建筑企業(yè)內(nèi)部招聘最大的優(yōu)點。無論是員工晉升、平級調(diào)動還是員工作輪換，或是招回原職工，都在一定程度上整合了建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑人才資源，讓人才同崗位更加匹配，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部人才資源。
? ??

? ? ?? (2)有利于激勵內(nèi)部的員工
? ? ?? 建筑企業(yè)內(nèi)部公開競聘，對于處在競聘崗位之下的建筑企業(yè)員工來說具有很激勵作用，這樣可以讓員工看到企業(yè)搭建的發(fā)展平臺，從而激勵他們?yōu)榱寺毼簧系纳仙μ嵘约骸Ｄ切└偲赋晒Φ膯T工因為自身獲得發(fā)展和得到認可，對企業(yè)也會更加忠心。
? ?

? ? ?? (3)員工更容易上手，更快地適應(yīng)工作
?????? 建筑企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、公司環(huán)境、文化圍、管理有一定的了解，在了解的基礎(chǔ)上能更快地適應(yīng)新崗位。對企業(yè)面言，不必太過費心組織員工培訓(xùn)，在一定程度上省去了管理上的麻煩。
? ?

? ? ?? (4)考核更加容易
? ???? 建筑企業(yè)內(nèi)部招聘更方便HR的考察工作。因為，對于公司內(nèi)部員工，其上司同事都對其能力、性格、為人處世等有一定的了解，在一定程度上省去了HR的費心考察，而在日常工作環(huán)境中考察候選人，更容易看到候選人的直能力和水平。

? ??? (5)建筑招聘成本低
? ??? 與其他形式的招聘果道相比較，內(nèi)部招聘最為節(jié)省招聘成本。它不需要建筑企業(yè)HR對外發(fā)布招聘信息，也不需要HR大張旗鼓地動員人力在人才市場上精心設(shè)計，以吸引候選人前來投遞簡歷。從建筑招聘活動上來說，這種方式更節(jié)約成本；從具體考核上來說，它也節(jié)省了招聘成本；從新員工培訓(xùn)上來說成本也很低。
? ?

?????? 內(nèi)部招聘有如上幾個優(yōu)點，但它也有自身的局限性。

? ???? 首先，內(nèi)部招聘很容易牽扯到人情關(guān)系，從而失去公正性員工很容易在工作中形成“派別”，這就使得內(nèi)部招聘蒙上了一層人情色彩。在人情關(guān)系之下，建筑企業(yè)HR可能因為同某位員工存在利益關(guān)系或者私下關(guān)系比較好，而在考察中故意偏頗，也可能因為企業(yè)高層同員工之間有著特殊的人情關(guān)系，而不得已偏擔(dān)?？傊饲殛P(guān)系之下，很容易讓內(nèi)部招聘失去公正性，對其他員工來說是極大的不公平。
? ?

? ????? 其次，內(nèi)部招聘不利于員工之間的團結(jié)內(nèi)部招聘容易讓員工之間形成競爭，從而為了得到某一職位，排擠、打壓同自己有爭關(guān)系的員工，損害員工之間的團結(jié)內(nèi)部招聘有利有弊。建筑企業(yè)HR在使用這種招聘渠道的時候，為了為建筑企業(yè)選拔出更適合崗位的高端建筑人才，需要盡量消除內(nèi)部招聘的弊端，以使內(nèi)部招將更加公正。