“請(qǐng)問(wèn)您還有沒(méi)有其它問(wèn)題?”在面試的尾聲，很多面試官總喜歡這樣提問(wèn)。求職者咋聽(tīng)之下，經(jīng)常的反應(yīng)是愣了一會(huì)兒，然后回答“沒(méi)有了”。其實(shí)，這個(gè)看起來(lái)不太起眼的問(wèn)題，有可能是增加面試官?zèng)Q定錄用你的的加分題，或是幫助您逆轉(zhuǎn)取勝的關(guān)鍵題，當(dāng)然也有可能是把您剃除的致命題，所以一定要事先做好準(zhǔn)備!

那么這個(gè)問(wèn)題該如何回答呢?有大部分的面試者，在這個(gè)開(kāi)放、主動(dòng)、自由發(fā)揮的問(wèn)題中，提問(wèn)的問(wèn)題總是圍繞在薪資、福利、晉升、加班、公司制度等攸關(guān)個(gè)人利益的事項(xiàng)。這些問(wèn)題當(dāng)然重要，但請(qǐng)您站在面試官的立場(chǎng)，他需要錄用的是能夠?yàn)楣窘鉀Q問(wèn)題、創(chuàng)造績(jī)效的人才。而求職者在尚未正式進(jìn)入公司前，卻只把焦點(diǎn)放在未來(lái)可以從公司獲得什么利益，在這個(gè)決定錄取與否的關(guān)鍵階段，恐怕不是一個(gè)加分的好問(wèn)題。

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我們所建議的回答方式：應(yīng)該是讓面試官感受到您在求職前有下足了功課、對(duì)面試的工作有熱誠(chéng)及企圖心，這樣才能敲開(kāi)進(jìn)入職場(chǎng)的大門(mén)。

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以人力資源的職務(wù)為例，我們可以試著這樣問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)我所應(yīng)聘的職務(wù)在公司組織架構(gòu)圖中的上下關(guān)系為何?

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這個(gè)問(wèn)題是要導(dǎo)向“我想要在工作團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的工作角色，要向上呈報(bào)、平行溝通及向下領(lǐng)導(dǎo)?！边@個(gè)問(wèn)題背后的目的是搞清楚所應(yīng)聘職務(wù)的高低。要知道，一樣是“人力資源專(zhuān)員”在大公司中可能只是基層的員工，但在小公司里卻有可能是中層干部甚至一人部門(mén)的最高主管。同樣的職稱(chēng)在不同的職場(chǎng)可能需要具備的職能是不同的，所要負(fù)擔(dān)的職掌及權(quán)責(zé)也會(huì)有所差異，所以當(dāng)然要事先充分了解。

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另外，以同樣的職務(wù)為例，我們也可以提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)公司對(duì)這個(gè)職務(wù)是否有制定工作績(jī)效的KPI?

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這個(gè)問(wèn)題是要導(dǎo)向“我對(duì)這份工作很有興趣、也很有企圖心?！边@個(gè)問(wèn)題背后的目的是要判斷所應(yīng)聘公司的管理觀念是否與時(shí)俱進(jìn)、管理制度是否到位。如果公司已制定相關(guān)KPI，那么借由這個(gè)問(wèn)題，您可以更清楚知道，如果被順利錄取，那么接下來(lái)您的工作重點(diǎn)是什么，以及報(bào)到前這幾天時(shí)間還可以做好哪些事前準(zhǔn)備。但如果公司并沒(méi)有訂定KPI呢?那就表示接下來(lái)已經(jīng)有個(gè)現(xiàn)成的挑戰(zhàn)在迎接著您來(lái)一展長(zhǎng)才!

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接下來(lái)，我們?cè)賹⑸鲜鰞蓚€(gè)問(wèn)題搭配起來(lái)進(jìn)一步檢視。如果您所應(yīng)聘的工作職務(wù)權(quán)限不高、而且公司對(duì)于績(jī)效管理又沒(méi)有一套清楚的管理制度，那么這是否是一個(gè)值得投入的工作機(jī)會(huì)，求職者可得審慎評(píng)估了。

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最后，再一次建議：面試過(guò)程中，每一個(gè)回答都牽動(dòng)著錄取與否的決定。因此，要多準(zhǔn)備一些“保險(xiǎn)題”“加分題”的回答。千萬(wàn)不要讓難得的面試機(jī)會(huì)，缺乏臨門(mén)一腳~

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