?

想談加薪，最好先自問：「我為什么值得公司付這么多錢？」「我擁有什么過人之處、或他人無法取代的附加價值？」先說服自己，才能說服老板。

?

歲末年終，企業(yè)人事部門無不為每位員工的年度考評勞心勞力，建筑人才則殷殷盼盼農(nóng)歷年前撥進薪資帳戶中的年終獎金，同時展望新年度，薪水單上的數(shù)字是否也能上演漲停。通貨膨脹時代來臨，人人都想擺脫新貧困境，可是以我的判斷評估，今年懷抱加薪希望的上班族，請先做好最壞的心理準備，最終可能空歡喜一場。

?

為什么我對加薪不抱持樂觀態(tài)度？先從國內(nèi)總體大環(huán)境來看，行業(yè)走向低迷，國家表現(xiàn)不如預(yù)期，數(shù)字再三下修，整體經(jīng)濟欠缺動能驅(qū)進，企業(yè)營運績效也和預(yù)測有所落差，在獲利縮水的情況下，縱使老板想慰勞一年來辛苦打拼的同仁，也只能望財務(wù)報表興嘆，心有余而力不足。

?

對每月領(lǐng)固定薪資的建筑人才來說，眼見民生物價不改飛快速度向上飆漲，怎么努力也看不緊手里的荷包，薪水無疑是影響工作意愿的最關(guān)鍵因素，是辛勤付出最直接的報酬。不過，我要提醒大家：「無功不受祿，無德不受寵?！构ぷ饔谩⑿剿叩摹改曩Y主義」時代已畫下句點，取而代之的是重視績效、不論年資的「能力主義」當(dāng)?shù)?，企業(yè)轉(zhuǎn)而看重員工在組織中的貢獻度。想談加薪，請先捫心自問：「我為什么值得公司付這么多錢？」「我擁有什么過人之處、或他人無法取代的職場附加價值？」當(dāng)以上問題皆有足以說服他人的答案時，再考慮向主管提出加薪想法。

?

加薪一向是職場敏感話題，該如何「聰明」達成加薪心愿，在在考驗建筑人才的軟性技能（soft skills）優(yōu)劣。我所言的「聰明」指的是自己和老板達成雙贏局面，最完美情況當(dāng)然是得到主管加薪允諾，縱使最后加薪未果，也別過于悲觀視之，「塞翁失馬，焉知非?！?。

?

依據(jù)筑聘網(wǎng)小編觀察，在這里提供一些簡單「撇步」和基本原則，幫助大家順利且「聰明」地達成加薪目標。

?

◆? ? ?觀察外在環(huán)境

公司營運狀況關(guān)乎員工薪資待遇，首先要了解公司去年度各方面表現(xiàn)，以及產(chǎn)業(yè)界的整體預(yù)測，如果產(chǎn)業(yè)遠景看好，企業(yè)為留住人才，加薪變成是必要的手段與方法；反之，若產(chǎn)業(yè)遠景不明，業(yè)績預(yù)期搖搖欲墜，跟老板談加薪絕對是雪上加霜。

?

◆? ? ?檢視自身條件

檢視自己擁有多少和老板談加薪的「籌碼」，請先仔細自我盤點，不妨依據(jù)幾項指標來檢驗，第一當(dāng)然是業(yè)績達成率，你有無突破前年設(shè)定目標，屢創(chuàng)佳績？再者是艱困任務(wù)完成度，你披荊斬棘為公司立下什么輝煌戰(zhàn)績？第三，你帶領(lǐng)的團隊成員表現(xiàn)如何？而整體團隊是否為組織運作核心，帶進高額利潤？最后一項不可忽略的關(guān)鍵，就是你與主管互動關(guān)系，倘若主管對你信任有加、依賴漸深，表示他極為肯定你的能力和表現(xiàn)，較會愿意用實際薪酬犒賞你的辛勞。

?

◆? ? ?挑選適當(dāng)商談時機

先暗地觀察主管心情起伏，當(dāng)他喜上眉梢、鴻運當(dāng)頭，心情也會跟著開朗，說不定會一口答應(yīng)你的加薪要求。大忌是選在公司股價大跌，或他很生氣、很憂郁時開口，極可能踢到大鐵板。

?

◆? ? ?事前做好萬全準備

將個人過去一年優(yōu)異表現(xiàn)具體量化，整理成詳細清單，讓主管一目了然，同時呈上明年工作計畫和目標，展現(xiàn)主動積極的企圖心，借此表明自己并非貪財重利之人。

?

◆ 注意商談技巧和態(tài)度

不要一見主管劈頭就說：「我想談?wù)劶有降氖虑?。」我的建議是正式進入加薪話題前，先抱持謙虛態(tài)度，試著探詢主管想法和反應(yīng)，好比你可以用新年度工作計劃為引：「這是我初步擬定的計劃，必然不盡完善，請長官指正?！够蛘哒f：「我應(yīng)如何調(diào)整才符合公司未來規(guī)劃？我會全力以赴達成公司目標與期待?！辜僭O(shè)主管回應(yīng)熱烈，侃侃而談與你分享，在此氣氛下也較適宜商談加薪。

?

還有，商談過程中隨時察言觀色，才知道該如何適時點出希望調(diào)整薪水的想法，但調(diào)薪絕非企業(yè)理所當(dāng)然的義務(wù)，內(nèi)心必須有此認知，所以縱然最終沒有達成加薪目標，不要反過來拿離職當(dāng)威脅主管妥協(xié)的籌碼，免得到頭來和主管埋下嫌隙或心結(jié)，影響日后升遷發(fā)展，賠了夫人又折兵。

?

小編建議不妨轉(zhuǎn)念思考，若加薪不成，反而更應(yīng)該主動與主管溝通，找出無法加薪的問題所在，究竟是自己工作成效不彰？還是礙于預(yù)算限制？或是公司拋不開人事制度的包袱？總之，找出彼此認知差異所在，作為來年工作方向調(diào)整參考，并且深切自省，貫徹職場終身學(xué)習(xí)，小編認為，這才是加薪背后的真義。

?