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確保您找到適合您職位的合適人選的10種最佳途徑

需要10個(gè)招聘雇員的提示？雇用合適的員工是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程。聘用錯(cuò)誤的員工很貴，對(duì)您的工作環(huán)境代價(jià)高昂，而且耗時(shí)。另一方面，聘用合適的員工將向您支付員工生產(chǎn)力，成功的雇傭關(guān)系以及對(duì)整個(gè)工作環(huán)境的積極影響。

雇用合適的員工可以增強(qiáng)您的工作文化，并以高昂的員工士氣，積極的前瞻性思維規(guī)劃以及完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)向您提供1000倍的回報(bào)。它還可以確保您充分利用其他員工投入與新員工關(guān)系的大部分時(shí)間和精力-這確實(shí)是一個(gè)代價(jià)高昂的情緒化過(guò)程。

這不是一份全面的招聘指南，但這些步驟在雇用員工時(shí)很關(guān)鍵。如果您需要一步一步的過(guò)程，請(qǐng)考慮使用此清單來(lái)成功招聘員工。

01 雇用員工之前定義工作

招聘合適的員工從工作分析開(kāi)始。工作分析使您能夠收集關(guān)于特定工作的職責(zé)，責(zé)任，必要技能，結(jié)果和工作環(huán)境的信息。
來(lái)自職位分析的信息對(duì)于為新員工制定職位描述至關(guān)重要。工作描述可幫助您規(guī)劃招聘合適員工的招聘策略。

02 規(guī)劃你的員工招聘策略

工作者通過(guò)掌握職位描述，制定招聘計(jì)劃會(huì)議，其中涉及聘用新員工的關(guān)鍵員工。招聘經(jīng)理對(duì)規(guī)劃至關(guān)重要。在這次會(huì)議上，您的招聘策略已計(jì)劃好并開(kāi)始執(zhí)行。經(jīng)常在雇用員工時(shí)一起工作的團(tuán)隊(duì)通常可以通過(guò)電子郵件完成此步驟。

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03 使用核對(duì)清單雇用員工

學(xué)習(xí)清單，這份聘用員工的清單將幫助您系統(tǒng)化雇傭員工的流程。無(wú)論是您的第一名員工還是您正在招聘的眾多員工中的一員，本招聘員工的清單都可幫助您跟蹤招聘工作。
雇用員工的清單讓您的招聘工作順利進(jìn)行，并將進(jìn)展傳達(dá)給感興趣的員工和招聘經(jīng)理。

04 招聘員工時(shí)招聘合適的人選

在招聘員工之前，您可以在需要之前很長(zhǎng)時(shí)間與潛在候選人建立關(guān)系。這些想法還可以幫助您在擁有現(xiàn)有職位時(shí)招募大量候選人。
雇用員工時(shí)可以開(kāi)發(fā)的合格候選人越多，您就越有可能找到合格的潛在員工。在雇用員工時(shí)，繼續(xù)閱讀以發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人才庫(kù)的最佳方式。

05 仔細(xì)查看證書(shū)和應(yīng)用程序

求職信是求職者的機(jī)會(huì)審閱簡(jiǎn)歷，求職信，求職申請(qǐng)和求職信的工作從一份精心編寫(xiě)的工作描述開(kāi)始。作為招聘計(jì)劃流程的一部分，您制定了最符合要求的候選人特征列表。
根據(jù)這些資格，技能，經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)列出所有申請(qǐng)人。雇用員工時(shí)，你會(huì)花時(shí)間與最合格的候選人在一起。而且，這對(duì)你的時(shí)間很有用。

06 Prescreen你的候選人

在招聘員工時(shí)預(yù)先篩選候選人的最重要原因是節(jié)省面試和遴選委員會(huì)的時(shí)間。雖然候選人可能在紙上看起來(lái)不錯(cuò)，但預(yù)先篩選的面試會(huì)告訴你他們的資格是否真的適合你的工作。
另外，在一次預(yù)篩選面試中，您可以確定他們的薪金預(yù)期是否與您的工作一致。熟練的電話訪問(wèn)員也將獲得關(guān)于候選人是否適合您的文化的證據(jù)-也可以不。

07 詢問(wèn)正確的面試問(wèn)題

面試是招聘員工的強(qiáng)有力因素。求職面試是雇主在招聘中使用的關(guān)鍵工具。面試中的面試問(wèn)題對(duì)于擴(kuò)大面試的力量至關(guān)重要，可以幫助您聘用合適的員工。
面試問(wèn)題可以幫助您將理想的候選人與平均候選人分開(kāi)，這在聘用員工時(shí)很重要。求職面試問(wèn)題對(duì)雇主很重要。以下是面試問(wèn)題的示例。

08 雇用員工時(shí)檢查背景和參考

有效的背景調(diào)查是雇用員工時(shí)最重要的步驟之一。你需要確認(rèn)你的候選人實(shí)際上擁有了所有提交的英鎊憑證，技能和經(jīng)驗(yàn)。
背景調(diào)查必須包括工作參考資料，特別是前任監(jiān)督人員，教育證書(shū)，就業(yè)參考資料和實(shí)際工作崗位，以及犯罪歷史。雇用員工時(shí)的其他背景調(diào)查（如信用記錄）必須與您雇用員工的工作具體相關(guān)。

09 7招聘員工之前需要考慮的關(guān)鍵因素

當(dāng)你考慮雇用一名員工時(shí)，很有可能會(huì)把這份工作交給最喜歡你的候選人。候選人感覺(jué)和穿著老舊的鞋子一樣舒適。一旦你提供工作機(jī)會(huì)，你不會(huì)得到很多驚喜，而你的直覺(jué)是你最喜歡的人選可以完成工作。
請(qǐng)小心，雇用員工時(shí)要小心這種做法。為什么你的組織需要像你一樣的其他員工？以下是招聘員工和提供工作機(jī)會(huì)前需要考慮的七個(gè)關(guān)鍵因素。

擴(kuò)展工作機(jī)會(huì)
工作邀請(qǐng)函提供給您為該職位選擇的候選人。大多數(shù)情況下，候選人和組織已經(jīng)口頭談判了聘用條件，而求職信函確認(rèn)了有關(guān)工資和福利的口頭協(xié)議。

然而，職位越高級(jí)，就業(yè)聘用越有可能變成關(guān)于薪水，福利，終止雇用，獎(jiǎng)金潛能，遣散費(fèi)，股票期權(quán)等雇傭雇員時(shí)的長(zhǎng)期談判。

10 雇用員工時(shí)使用有效雇傭信函

這些樣本就業(yè)信函將幫助您在雇用員工時(shí)拒絕求職者，提供工作機(jī)會(huì)，歡迎員工等等。雇傭員工時(shí)，請(qǐng)使用這些樣本雇用信函來(lái)制定您在貴組織中使用的雇用信函。