對于建筑企業(yè)來說,確定了招聘崗位的建筑人才需求在很大程度上讓招聘工作更加清晰明了。但是,在建筑人才市場供給不充足的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)依然很難尋找到中意的候選人。因此,對建筑人才市場環(huán)境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市場的供給狀態(tài),建筑企業(yè)的建筑人才招聘才不至于盲目自信。而在高端建筑人才招聘問題上,這樣的分析更加必要。高端價值農(nóng)戶人才對企業(yè)發(fā)展起到非常大的作用,而高端建筑人才市場本來競爭就非常激烈,如果建筑企業(yè)不了解市場狀況盲目開展招聘,將很難招到建筑人才,建筑人才招聘的成本會大大增加,也會在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

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為此,建筑企業(yè)要仔細分析建筑人才市場環(huán)境,要清楚地知道自己所需要的人才在市場上的供給是否充足。如果建筑人才充足,建筑企業(yè)大可放心,招不到人才并不是市場原因,而是自身吸引人才魅力不足,需要從內(nèi)部進行改善。而如果建筑人才市場供給缺乏，企業(yè)就要認真分析。

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當建筑人才市場供給不充足的時候,建筑企業(yè)要從兩個方面思考原因:一是同行業(yè)爭者比較多,建筑人才市場競爭激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市場上還沒有現(xiàn)成可用的建筑人才。

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對于這兩種情況,企業(yè)都無法改變,唯一可以做的便是根據(jù)不同的情況做出相應的調(diào)整。

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當同行業(yè)在建筑人才市場競爭比較激烈的情況下,企業(yè)可以分解崗位職責,這樣選擇就會多一些;或者可以適當降低建筑人才標準,在建筑人才難招又必須要招的情況下,可以把眼光從那些符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)建筑人才身上移開,轉(zhuǎn)移到那些具有發(fā)展?jié)撡|(zhì),能夠通過后期培養(yǎng)成為優(yōu)質(zhì)建筑人才的候選人身上。

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對于新公司,當市場上沒有現(xiàn)成可用的建筑人才的時候,唯一的做法便是招進有潛質(zhì),學習能力強的人才,對其進行培養(yǎng)。

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總之,建筑企業(yè)的建筑人才招聘要根據(jù)現(xiàn)有的資源和建筑人才市場供求情況進行,當供給不足,而又沒有把握能夠找到合適人選的時候,建筑企業(yè)可以選擇一個相對可以接受的招聘方案。建筑企業(yè)要明確,招聘進來的建筑人才雖然不能立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造大的價值,但是經(jīng)過后來的學習和培養(yǎng)能夠成長為真正的高端建筑人才。這也就要求建筑企業(yè)不能過分地降低自己的標準,如果招進來人才卻培養(yǎng)不了,會加重企業(yè)的人才負擔。

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