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在職場(chǎng)起跑點(diǎn)上的新人，如果有個(gè)好老板當(dāng)企業(yè)舵手，并帶領(lǐng)同仁成長，對(duì)做事與做人都會(huì)有助益。

前不久，應(yīng)邀到一所大學(xué)，對(duì)該校應(yīng)屆畢業(yè)生演講時(shí)，一位同學(xué)問我：選擇企業(yè)最重要的考量因素是什么？當(dāng)時(shí)我反問他：你認(rèn)為你最重視的是什么？想不到他的回答不是薪資、福利等一般人較現(xiàn)實(shí)的考量，而是值得追隨的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?！　∵@個(gè)答案引起我高度的好奇心，忍不住追問：為什么你要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人列為最重要的考量？這位聰明的年輕人帶著自信的口吻回答：只要跟對(duì)老板，學(xué)得真本事，一輩子都受用，還怕沒有機(jī)會(huì)出頭天嗎？
　　
誰是好老板？

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這位年輕人的理念，讓我不得不打內(nèi)心佩服，他尚未踏出校園，應(yīng)該也還沒接觸到社會(huì)深沉的一面，但是懂得第一份工作應(yīng)選個(gè)好主子來跟隨，也算得上是有遠(yuǎn)見了。

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問題是，好老板在哪里？又該如何來定義？

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有人說，好老板應(yīng)該了解自己有何缺點(diǎn)、員工有何優(yōu)點(diǎn)，然后盡量避免讓自己的缺點(diǎn)影響員工，還要能激發(fā)員工的優(yōu)點(diǎn)；也有人說好老板不但要知道何謂專業(yè)，還得懂得尊重專業(yè)，而不是一天到晚要求員工專業(yè)，卻壓根兒不相信員工的專業(yè)；還有人認(rèn)為，好老板應(yīng)該真心把員工視為企業(yè)大家庭的瑰寶，而不是平時(shí)倡言照顧員工的企業(yè)文化，景氣一不對(duì)，就來個(gè)「大難來時(shí)各分飛」；更有人認(rèn)為，好老板應(yīng)該是非分明、公平公正，而不是會(huì)吵的孩子有糖吃，或會(huì)為公司賺錢的員工就容忍說話大聲… …，不同的訴求，就會(huì)有不同的答案，事實(shí)上要說得完整，并不容易......