长腿校花无力呻吟娇喘,亚洲日本va中文字幕久久,在线播放亚洲第一字幕,亚洲真人无码永久在线,一本久道中文无码字幕av

當(dāng)前位置:職場資訊 > 工程師職場資訊 > 項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager)

項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager)

    發(fā)布時(shí)間:2019-12-29   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):498  

螢?zāi)豢煺?2019-12-29 下午10.32.03.png

?

什么是項(xiàng)目經(jīng)理


項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制,是項(xiàng)目管理的核心。



項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力


1、生產(chǎn)指揮權(quán)


項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。


2、人事權(quán)


項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。


3、財(cái)權(quán)


項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán),在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。


4、技術(shù)決策權(quán)


技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。


5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)


在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間,對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng),否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

[編輯]

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)


1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意


這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。


2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃


項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。


3、組織精干的項(xiàng)目管理班子


這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。


4、及時(shí)決策


項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。


5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更


項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。


項(xiàng)目經(jīng)理的選擇


項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)


項(xiàng)目經(jīng)理特殊的工作性質(zhì),決定其必須具備良好的素質(zhì):


1、知識素質(zhì)


知識是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的基礎(chǔ),項(xiàng)目經(jīng)理的知識水平主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平三個(gè)方面。


2.品格素質(zhì)


品格素質(zhì)是指品性、思想等方面的特征,項(xiàng)目經(jīng)理的品格素質(zhì)包括性格質(zhì)量和道德品質(zhì)。


項(xiàng)目經(jīng)理的能力


項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外,還必須有很強(qiáng)的能力。


1、領(lǐng)導(dǎo)能力


2、人際交往能力


3、人員開發(fā)能力


4、處理問題的能力


5、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力


項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對于一個(gè)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要,因此項(xiàng)目經(jīng)理的選擇過程也要有科學(xué)的方法,一般項(xiàng)目經(jīng)理的選擇的程序如下圖:

?

9999.jpg


【觀點(diǎn)僅代表作者,不代表本站立場】



最多發(fā)表256個(gè)字符的評論,0/256
客服在線
客服在線幫您解答疑問
客服微信

掃一掃添加微信

筑聊
小程序

使用小程序

公眾號

使用公眾號

返回頂部