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公司在不景氣的影響之下，做出了減薪、縮編甚至裁員的政策，你該如何面對(duì)工作環(huán)境條件變差的困境，在困境中繼續(xù)生存？


面對(duì)這一波經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)裁員、減薪的案例不斷地發(fā)生，當(dāng)自己服務(wù)的公司也面臨困境，必須做出減薪或福利縮編的政策，身為員工的你該怎么辦？


如果是值得繼續(xù)投效的企業(yè)，應(yīng)該選擇與企業(yè)共體時(shí)艱，在心情的調(diào)適上，我的建議是看「淡」但不要看「破」。


在不得已的狀況下，也可以透過工會(huì)組織與公司協(xié)調(diào)，反應(yīng)不合理的情況，但身為員工的你，做法上必須小心謹(jǐn)慎，別讓自己成為公司的極端份子。因?yàn)楣?huì)的功能是解決問題而不是制造問題。


共體時(shí)艱是最保險(xiǎn)的做法


如果是值得投靠的公司，就要忍耐！從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，景氣好企業(yè)招聘量高，景氣差就業(yè)機(jī)會(huì)當(dāng)然也跟著減少。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)景氣真的不好，在還未找到下一個(gè)出路就貿(mào)然決定離開，最有可能發(fā)生的是「一腳踏出去什么都沒有了」的情況。


但為了避免打擊員工士氣，公司高層要與員工保持良好的溝通管道（溝通管道平時(shí)就得做得扎實(shí)），讓員工了解福利減少的原因，并承諾營(yíng)運(yùn)狀況好轉(zhuǎn)，就會(huì)恢復(fù)應(yīng)有的福利。


千萬(wàn)不要讓員工產(chǎn)生公司是趁火打劫的誤會(huì)。最好的做法是由每個(gè)部門主管親自與員工溝通，不但可以清楚表達(dá)公司面臨的困難，也可以了解部屬的反應(yīng)。


如果是不值得繼續(xù)投效的公司，可以選擇離開，但是在離開前要清楚知道自己的下一步如何走或可能面對(duì)的情境，像是下一份工作的性質(zhì)、如何規(guī)劃離職后等待就業(yè)期間等問題。


而減薪如果只是公司的少數(shù)人，就要檢討自己的問題出在哪？因?yàn)檫@是自己績(jī)效不好的警訊。


你也可以選擇留下來(lái)為自己的權(quán)益做抗?fàn)?。但是必須仔?xì)評(píng)價(jià)可能造成公司與員工兩敗俱傷的后果，自己也會(huì)面臨往后其他公司不敢錄用你的危機(jī)，所以必須特別小心謹(jǐn)慎。


留下與離開、共體時(shí)艱與抗?fàn)幎际亲约旱倪x擇，后果也必須自己承擔(dān)。


看「淡」不要看「破」


而工作環(huán)境條件變差，看到許多同事被裁員或減薪，除了為被裁員的同事感到難過，也會(huì)為自己的未來(lái)感到憂心。面對(duì)這樣的情境，心情要看「淡」但千萬(wàn)不要看「破」。因?yàn)檫@不是個(gè)人出了差錯(cuò)，而是企業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸，整個(gè)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不再需要這么多的工作。


看「淡」，是對(duì)人生的體悟，職場(chǎng)上隨時(shí)會(huì)面臨困難與挑戰(zhàn)，應(yīng)該用更寬闊的態(tài)度面對(duì)。平常應(yīng)該與好友加油打氣，多跟同事談些正面的話，可以激勵(lì)自己低落的情緒。


不要看「破」，就是讓自己保持積極的態(tài)度，繼續(xù)自我充實(shí)，培養(yǎng)自己可再被雇用（employable）的能力。我一直很強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)自己「可攜帶的能力」，這可以保護(hù)自己不陷入被職場(chǎng)淘汰的危機(jī)。千萬(wàn)別因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境條件變差而情緒低落，這不但會(huì)影響工作成效，甚至?xí)斐墒スぷ鞯暮蠊?br>

面對(duì)這一波的經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)主管應(yīng)該積極化解工作尷尬的氣氛，提振工作士氣；員工也要多利用申訴管道表達(dá)心中的疑惑，并保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，度過這一段低迷的景氣。